01职业化能力提升-目标成就明天.pptVIP

目标成就明天;怎样做目标可行性的评估;www.ChinaS;目标是什么？;你为什么不愿意设定目标呢？;www.ChinaS;案例分析： 费罗伦丝的故事;1、给人的行为设定明确的方向，是人充分了解自己每一个行为的所产生的效果。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3、能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 4、能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心，热情与动力。;目标对于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展情况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工??成果上 ;三、如何设置目标;1、目标的选取（人生目标、职业目标） 2、明确设立目标的目的 3、目标的要求 4、设立目标的误区;www.ChinaS;www.ChinaS;案例分析： 《美国人与渔夫的对话》 如何挣到大钱？每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干嘛？;明确设立目标的目的;1、这个目标是必须的吗？ 这真是我的目标吗？我真的热切希望实现吗? 这个目标是否有违良心？对其相关者公平吗？是否损人利己？ 它与其他目标有矛盾和冲突吗？ 我是否乐意全身心的投入？ 能否想象达到这个目标的情景？　以上五个问题的答案，都必须是肯定的。评估你的目标，对每一个目标都要扪心自问，否则目标即需要修正甚至删除。　　;www.ChinaS;新公司职位 优 点 缺 点 1. 目前薪水双倍 1. 压力大 2. 国际知名公司 2. 新环境不熟 3. 职位提升 3. 同事无默契 4. 4. 离家远 5. 5. ;1、两种方案，如果是两害相权,取其轻;两利相权,则取其重 2、两种方案无好坏之分,这时应问自己: 我到底想要什么？ 我的价值取向是什么？ 什么是第一重要的事？ 3、若仍无答案,就应提醒自己是否有其他好的选择;四、什么是一个有效果的目标;制定目标时需要遵循SMART原则： S（Specific)：明确性 M（Measurable)：可衡量性 A（Achievable）：可接受性 R（Relevance）：实际性 T（Timeliness）：时限性;www.ChinaS;www.ChinaS;1、剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。;生涯规划系统的剥洋葱图;2、多杈树法 树干代表大目标，每一根数值代表小目标，树叶子代表即时的目标，既要现在去做的每一件事。;目标分解的原则; 如意配偶 （量化标准） ;避免订立目时陷入误区;五、怎样做目标可行性的评估;小组讨论;www.ChinaS