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一个小老板的日常管理  HYPERLINK /archives/17395.html/20 \t _blank 丁辰灵 的微博? 昨天 16:12? 4168次阅读? 59个回复 关键词：  HYPERLINK /labels/%E5%85%AC%E5%8F%B8.html \t _blank 公司  HYPERLINK /labels/%E8%80%81%E6%9D%BF.html \t _blank 老板  HYPERLINK /labels/%E9%94%80%E5%94%AE.html \t _blank 销售  HYPERLINK /labels/%E9%83%A8%E9%97%A8.html \t _blank 部门  HYPERLINK /labels/%E5%B7%A5%E4%BD%9C.html \t _blank 工作  HYPERLINK /labels/%E7%BB%8F%E7%90%86.html \t _blank 经理  HYPERLINK /labels/%E6%AF%94%E8%BE%83.html \t _blank 比较  HYPERLINK javascript:; \o 收藏本帖 收藏219  HYPERLINK /webnews/manage.php?act=edit_updatewnid=11570 编辑  HYPERLINK /webnews/manage.php?act=delnewwnid=11570 删主题  HYPERLINK /webnews/manage.php?act=undiggwnid=11570 取消-推荐首页  HYPERLINK javascript:; 推荐焦点  HYPERLINK javascript:; 取消-推荐焦点 中陛资本合伙人 HYPERLINK /bobding77 @丁辰灵 今日在微博发布一条长微博：【强烈推荐：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载，截止发稿转发超过4000。以下为长微博全文： 1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 2.关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 现在客户找我买东西，我经常说：“