柯达沉浮录-王大振.pptxVIP

百年柯达沉浮录;公司简介;柯达破产事件;柯达大事记;公司简述;公司简述;柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域； 1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%； 2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。;柯达危机;柯达的胶片王国为什么那么快就没落了？？？;; ;柯达接连上任的几名新CEO相继抱怨前任未能把公司向数码技术转变，并纷纷宣称自己打算这样做，然而他们自己也都未能使公司成功转型。;从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。 柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个??刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。;　　过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。 　　从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。;;;市场环境因素;佳能 25.33%;一个行业的消亡;巨额的养老金支出;;;建议;夕阳无限好，只是近黄昏