2006年营运部4好班子总结.docVIP

建好班子闯市场 ——营运部党委创建“四好班子”总结 营运部工作在市场竞争的最前沿，如今日趋激烈的市场竞争使得这样一个部门举足轻重，这也使营运部肩负着巨大的压力。自从大南航重组以来，营运部党委总是将班子建设放在重中之重，他们深刻的体会到，班子坚强了，在市场竞争中，自己的脚跟才稳，力量才足。在前任党委班子的努力下，营运部党委取得了很好的成绩，获得了包括南航集团先进基层党组织、分公司“四好班子”等重要荣誉。2005年末，营运部新班子上任，面对前任班子取得的优异成线，他们没有照猫画虎吃老本，而是在前任班子取得的成绩之上树立新的起点，百尺竿头更进一步。尽管班子运作只有五个月时间，但一班人已经形成了团结一致，全力以赴克服困难、争创佳绩的良好氛围，各项工作取得了明显的时展，生产经营又登上了新的台阶，同时也开创了新班子工作的新特色。据统计：1-10月公司累计完成主营业务收入314975.32万元，比上年同期282571.60万元增加32403.72万元，增长11.47％；始发客运收入195477万元，始发座公里收入0.4107元，较去年同期分别增幅了25.21％、0.44％。2006年1月-10月公司净利润5622万元，比去年同期增加盈利13665.71万元。1-10月收入利润率1.78％，去年同期为—2.85％，增加4.63个百分点。今年旺季期间的7-9月净利润达到2.5亿。取得了前所未有的旺季生产攻坚战的胜利。 一、围绕中心工作开展班子建设 只有明确的方向，明确的目标，班子建设才有动力。对于营运部来说，班子建设的最终目标就是通过各种手段，全力保证安全和生产经营这一中心工作。失去了这个目标，任何工作都是舍本逐末。 年初，部党委的第一项重要工作就是制定了党委的工作思路。在安全和生产经营方面推出了“2211”工程，在党建思想政治工作方面推出了“两条主线，九项重要工作”。两个方面相辅相成、相互促进。作为生产经营的主要思路，“2211”工程充分体现了大南航的总体思路和设想，将航线网络建设和树立南航品牌放在突出位置，同时符合新疆航空市场和新疆分公司的实际，要求加强销售渠道特别是950333客户服务平台的建设，实现收益品质和产品开发能力的提升。这一思路的提出，为营运部全年的工作指明了方向，明确了目标。不仅如此，营运部还为落实“2211工程”制定了详尽的工作计划，明确了责任人，使得营运部全年的工作有了主心骨。而与生产经营工作思路相应的党建思想政治工作思路则主要体现了抓班子建设和企业文化建设两个主要思想，九项主要工作也言简意赅，很富针对性。 虽然有了好的想法，但留在纸上不等于落于实处。部党委将求真务实作为信条，扎扎实实做好每项工作，在重点工作环节上不做表面文章，不搞形式主义。 为了应对新疆市场的竞争，营运部对内加强基础管理和员工培训；对外采取灵活的营销策略，大力推动营销创新。新班子上任不久，就进行了一次全员考核，先是干部，后是员工。对考核未过关的人员不仅做了严肃地处理，而且限期补考。随后，营运部进一步推进了信息化建设，加强培训和考核，提高员工素质，完善以绩效考核为主要内容的激励机制。同时又在渠道管理、电子商务、产品结构、广告宣传等各个方面不断推出新的举措。 今年6月6日，为了响应公司建设网络型航空公司的号召，在分公司的直接领导下，营运部邀请各分子公司的代表，在乌鲁木齐举办了产品推介会，重点推介了乌鲁木齐机场的国际国内中转产品，进一步促进了乌鲁木齐机场的西部枢纽港建设。会议开得非常成功，受到了各方的一致好评。 在抓好中心工作的同时，党建思想政治工作也在积极的围绕中心工作展开。针对今年工作的特点，党委将创建四好班子和企业文化建设作为了主线，前者主要是解决好领导问题，后者主要是解决好群众的凝聚力问题。部党委要求，党建思想工作与生产经营工作应互相支持、互相促进，在工作安排上要科学，减少时间和人员上的冲突，特别是在生产旺季期，党工团活动要让位于生产经营，但各项保障要及时到位。党建思想政治工作的安排要以促进安全和生产经营为最终目标，集中精力做好人的工作，在思想上和组织上为中心工作提供最强有力的保证。 二、严格执行规章制度，推进班子建设规范化 没有规矩不成方圆，有了制度，组织才能有效运转起来；制度落实了，党委的各项工作才能做到位。 民主集中制是组织建设的最核心制度，也是营运部党委制度建设的主要内容。新班子上任不久，就组织人员修订了《营运部党委会议事规则》。旧的《营运部党委会议事规则》制定于2000年，事隔六年，公司所处的环境已经发生了具大的变化，已经由一个政企合一的企业，变成了南航大家庭的一员。《议事规则》中许多条款已经过时，对新出现的情况也没有做出规定。 部党委针对新情况、新问题，和本单位的工作重点，对《议事规则》中议事原则、议事内容、议事程序、纪律规定等多项内容进