2009年度“质量年度总结”.docVIP

2009年即将过去，我项目部对2009年“质量年”活动进行总结。以便在2010年为进一步推动“质量年”活动扎实、深入发展，促进沈阳地铁又好又快发展，以确保沈阳地铁工程建设目标顺利实现。 根据本项目重点、难点工程制定了以下解决办法。根据对已施工过同类工程的理解，认真分析设计图纸，仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们确定了本工程的难点及特点如下： 1）、本工程具有两大特点。一是分包单位多、导向系统、监控系统、信号指挥、轨道铺装、电梯安装工程、通讯、安全门工程等；穿插工序多、特种工艺对时间要求高的不利因素。二是具有施工面积大，结构施工可分段进行的有利因素。 2）、施工中装修工程分部、分项工程质量控制，将作为质量控制点进行重点控制。 3）、确保按期交付建设单位使用，合理化分施工流水段，确定关键路线和关键工期节点是施工组织的重点。 4）、本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标，须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。 工程质量和工作质量做了以下措施 一．质量保证措施 1）、建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查本过程，保证本过程，服务本过程。严格执行自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。紧紧围绕“确保达标”的总体质量方针，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期。采用以程控为主、事前控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制。以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量。坚持“预防为主”，强化“程控”，突出“防止再发生”，消除质量隐患，稳定工程质量。 2）、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检验收单并注明检查日期，由项目经理监督。 3）、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由项目经理主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。 4）、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由项目经理及时组织隐检验收工作，填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，项目经理应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由项目经理反馈送交资料负责人处归档。 5）、预检验收：由项目经理填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。 6）、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。 二．技术质量岗位责任制度1）实行管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理及相关技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。2）项目部设立质检组，配备专职负责人和专职质量检查员，质量检查员直接对项目经理负责。3）各级专职质量检查员协助项目经理进行日常的质量管理工作，其主要职责如下：①进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。②深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。③参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。④研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。⑤督促有关人员做好技术检验和观测工作。(4)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录资料要做到真实全面及时。(5)各级管理人员必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时向项目经理汇报并研究制定出处理措施。三.设备、材料及半成品检验制度 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要的基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此我司将根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管理员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料、具要及时入帐并做好退还记录。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到落手清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在核算和分析工料消耗的基础上，总结经验，增收节约，降低造价。4）加快周转