第六章-工程合同的风险管理.ppt

;第六章 工程合同风险管理 ;第一节 风险管理概述 ;第一节 风险管理概述 ;第一节风险管理概述 ;第一节风险管理概述 ;自然风险、社会风险 经营风险、技术风险;第一节风险管理概述 ;二、风险管理 风险管理就是人们根据自己的知识、经验对可能存在的风险进行识别、分析及评价，并根据具体的情况采取相应的措施来避免风险造成的影响，在主观上做到有备无患，或在客观上无法避免已出现风险影响时，能够采取有效的措施处置好风险所造成的影响，以减少风险所带来的损失。 风险管理的主要内容有风险识别、风险分析与评价和风险处置。 ;第一节风险管理概述 ;第一节风险管理概述 ;第一节风险管理概述 ;第一节风险管理概述 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;第二节工程合同风险因素分析 ;识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无从谈起;风险识别：检查表（Checklist）;序 号;信息 ;项目管理知识领域;举例：某公司对自营项目的风险分类;风险分析:;风险分析的内容:;影响和损失分析;ABC类比较;重大风险;定性风险???析; 风险可能性的定性估计 ; 风险后果或影响的定性估计 ;哪些风险需要管理？;定量风险分析Why Quantitative?;蒙特卡罗（ Monte Carlo）仿真法;计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）;PERT –活动历时;项目风险应对;项目风险应对的策略和技巧;预防风险; Avoidance 消除;风险应对（处置）;风险应对（处置）;转移风险;在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理计划是风险管理工作的成败之关键，方案应详实、全面、有效;风险管理方案是风险应对措施的的编制依据和内容框架;;可归纳为两种最基本的手段，第一种是风险回避，即运用各种措施防范风险;第二种基本手段是控制损失，即一旦风险发生时使损失最小;*;项目风险控制流程图;一、项目风险控制的依据 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应急计划 （3）项目沟通—项目工作报告 （4）其他的风险识别和分析 二、项目风险控制的工具和方法 （1）附加的风险应对计划 —针对新的或附加的风险 （2）核对表 （3）偏差分析技术 （4）定期的项目风险评估 三、项目风险控制的结果 （1）新的项目风险应对措施 （2）变更申请 （3）控制风险活动 ;建立风险管理系统，控制项目风险，确保效益; 权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目; 风险控制贯穿于项目的进度、成本、质量、合同控制全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。;审计：风险管控的重要工具;在建工程项目管理审计的主要内容;工程项目各阶段风险管理要点;项目风险管理适用表格;1.项目工程风险收集表单;2.项目工程风险因素收集分类表;3.项目工程风险分级表;税收政策;4.重大项目分析表单模板;5.重大项目解决方案跟踪表;6.风险管理体系工作计划;第三节 工程担保与管理 ;一、工程担保概述 在我国一般称为“担保”，严格来讲，工程领域的担保应称为“保证担保”更合适。保证担保，即保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履行，或付出其他形式的补偿。工程保证担保针对的是合同履行的风险。即因被保证人不履行合同给权益人（受益人）造成经济损失的风险，工程保证担保的目的是使工程顺利完成，而不仅仅是赔偿。因此工程保证担保更