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目盈亏主要影响因素和对策[张次民]
; 合 同;标价和商务条件差,求效益难。;;;阵地经营的好处:;项目部不能掌控、克服、解决的影响
因素。;现场管理 ;一、施工组织 ;;;一要选好项目经理,配强项目班子。;1.确定思路—把握大势,谋划全局 ;3.确定重点工程方案 ;1.核心思想:预控;3.责任成本或目标利润预控:项目成本管理
的目标,项目绩效考核的依据。;7.定价方法 ;◆地材与工业产品有显著不同的特点。;;1.正确看待外部影响;坚持先评审后决策;谢谢大家!;高尚人格;责任成本管理总体要求:;绩效挂钩考核是实行责任成本管理的动
力机制。;必须动态、准确、全面掌握项目运行情
况,及时发现问题,及时采取纠偏措施。
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