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评价指标数量化方法 摘要：数量化评价法是指对事物发展过程和结果从数量方面进行描述、分析，采用数学的方法取得数量化结果的评价方法。HYPERLINK /view/680978.htm统计分析科学、精确，具有较高的客观性和可靠性，能使一些含糊概念精确化，使主观随意性的程度减弱；可操作性较强。 关键词：系统评价 数量化 评价方法 引言 系统评价作为系统工程工作中的一项重要基础工作是对系统开发提供多种可行方案，综合社会、政治、经济、技术、效益等多方面因素，全面权衡利弊得失，最终为系统决策选择最优化方案提供科学依据。 系统评价是人们对系统（客体）做出价值判断的过程。就是说系统评价是人们依据确定的目的来测量事物（系统）的有关属性，并将这些属性转化为主观效用，从而综合成系统的主观效用（价值）的过程。系统评价首要的问题是确定评价的目的，目的不同，同一对象的评价内容不同，评价的方法也不同；其次要分解出系统的属性，一般来讲系统有物理属性和社会属性；第三是测定不同系统属性的主观效用；第四要根据系统属性的相互关系综合出系统的总效用（价值）。 开发一种新产品，必须考虑研制周期、研制费用、预期收益、原材料购进、市场容量和竞争对象等多种因素。对于这样一个复杂系统，想要选择最优化方案必须对每一个可能性进行系统评价，结合现实要求比较后选择合理方案。这里的系统评价不仅仅是优劣好坏的定性评判，还需要科学依据的定量分析。基于系统问题的多变性和系统评价的复杂性，针对系统评价工作中存在的两类问题：部分指标难以数量化；不同方案可能各有所长，难以取舍。专家提出可行性解决方案：（1）将各项指标数量化；（2）将所有指标归一化。下面就评价指标数量化方法作简单概述。 正文 评价指标体系的组成 1、政策性指标。包括政府的方针、政策、法令，以及法律约束和发展规划等要求。 2、技术性指标。包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性等，工程项目的地质条件、设备、设施、等指标要求。 3、经济性指标。包括方案成本利润和税金、投资额、流动资金占用量、回收??、建设周期，以及间接收益等。 4、社会性指标。包括社会福利、社会节约、综合发展、就业机会、污染、生态环境等。 5、资源性指标。如工程项目中的物资、人力、能源、水源、土地条件等。 6、时间性指标。如工程进度、时间节约、试制周期等。 评价指标数量化基本方法主要有： 一．排队打分法 设有m种方案，则可采取m级记分制,最优者为m分，最劣者为1分，中间各方案可以等步长记分（步长为1分），也可以不等步长记分，灵活掌握；也可以将某一个指标的各方案数据进行排列，再根据数据的分布规律，划分出若干组别（小于10组），令最大组别的方案得分为10分，其次9分，依次类推。打分排队法是国际货币基金组织用于评价各个国家竞争能力大小的一种方法，主要用于多个企业综合评价的排序。 其基本步骤是： （1）将指标体系中各指标的实际值，按照优劣程度，分别排队．其中正指标从大到小依次排列，逆指标从小到大依次排列． （2）计算每个企业每项指标的得分．指标排在第一名的企业得100分，指标排在最后一名的企业得0分，指标居于中间的各个企业，按以下公式分别计算各企业的得分：　　 式中，Xi为某企业第i项指标的得分；N为第i项指标的排队企业总数；n为某企业第i项指标的排列名次数。 （3）计算每个企业每类指标的平均得分；其计算公式为：  （4）计算每个企业全部指标的总得分；其计算公式为： （5）按照各企业总得分多少排队，确定各企业的名次。 其中（3）（4）的计算公式与打分综合法相同。 二．体操计分法 体操计分法是请6位裁判员各自独立地对表演者按10分制评分，得到6个评分值，然后舍去最高分和最低分，将中间的4个分数取平均，就得到表演者最后的得分数。 三．专家评分法 这是一种利用专家经验的感觉评分法。例如要对多台设备操作性进行评价，可以邀请若干名专家对不同设备进行操作，让专家感受不同设备操作性的优劣，请专家们根据自己的主观感觉和经验，按照某个打分规则，如优、良、中、差，对每台设备进行等级评分，然后评价小组将不同等级转化成相应的数字，如4、3、2、1，再将每台设备的得分相加，最后将每台设备的得分总和除以专家的人数，就获得了每台设备的得分数。?? 专家打分法适用于存在诸多不确定因素、采用其他方法难以进行定量分析的债权。? 专家打分法的程序：（1）选择专家；（2）确定影响债权价值的因素，设计价值分析对象征询意见表；（3）向专家提供债权背景资料，以匿名方式征询专家意见；（4）对专家意见进行分析汇总，将统计结果反馈给专家；（5）专家根据反馈结果修正自己的意见；（6）经过多轮匿名征询和意见反馈，形成最终分析结论。 使用专家打