激励措施在医院人力资源管理中的应用研究探析.PDFVIP

区域与城市经济 中国市场　２０１７年第 ５期 （总第 ９２４期） 激励措施在医院人力资源管理中的应用研究探析 王志海，苏瑞莉 （厦门市第五医院，福建　厦门　３６１１０１） ［摘　要］随着我国医疗行业的不断发展，各个医疗机构的竞争力取决于在行业内人才的竞争。作为目前医院人力资源 管理的核心，激励措施的具体应用仍存在许多问题。激励措施通过对医疗人员进行奖励来调动其工作积极性，从而使得医院 的人力资源管理体系更加完善。通过提高医疗人员的积极性从而使得医疗机构具有竞争力。 ［关键词］激励措施；医院；人力资源管理；应用研究 ［ＤＯＩ］１０１３９３９／ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０１７０５１０２ 　　如今我国许多医疗机构都并不重视人力资源管理，从而 ２　激励措施的具体体现方式 出现了许多问题，例如：医疗人员薪资制度尚未完善、人力 资源管理不规范以及医疗人员缺乏评估等。文章首先介绍了 ２１　物质方面 激励措施的重要意义，再介绍了如今大多数医疗结构采用的 在物质方面的奖励中，最为有效直接的就是薪资方面的 激励措施，以及如今激励措施在应用时所出现的问题以及相 奖励。通过科学地管理员工的薪资，不仅可以节约其中的人 应的解决措施。 力资源成本，同时也可以通过适当的薪资奖励来调动员工积 极性，这对于医疗机构而言是一种金钱难以直接达到的效 １　激励措施对人力资源管理的推动作用以及重 果。但是在建立薪资奖励制度时，也需要使其尽量地透明化 要意义 地进行管理。通过合理的薪资奖励制度不仅包括各种类型补 　　对于医疗机构的医疗人员而言，由于长时间的工作使得 给，还要特地为此设置的一笔奖金，从而使得表现突出的员 大多数医疗人员无法长时间保持工作的积极性。而工作的积 工能够获得专属的奖励，也是另一种竞争的目标。在保持奖 极性不仅能够保证其工作质量，也能够使病患者得到更好的 励制度公平性的前提下，也可以使得医院内的高学历员工或 对待和照顾。据调查显示，某一医院的员工在未受到任何激 是资历较老的员工参与到其中，这不仅是对这些人才的平等 励的情况下，一天的工作时间中只有 １／５不到的时间保持高 看待，也能够有助于改善这些人才的实际生活条件，使其能 涨的工作状态；而在受到了激励的情况下，一天的工作时间 够参与到医疗机构未来的持续发展之中。 中只有 １／５的时间没有处于积极的工作状态，并且还可以将 ２２　精神方面 高涨的工作情绪传递给其他工作伙伴。 除了对医疗工作人员基本的尊重、充分了解以及关心 而医院是由各个工作部门组成的一个工作整体，如果缺 外，还可以给予员工更加深入且有效的精神激励，