加強组织的执行力和协调力扬州大学商学院崔金云.pptVIP

下载本文档

10
0
约小于1千字
约 55页
2017-04-20 发布于上海
举报
版权申诉

加強组织的执行力和协调力扬州大学商学院崔金云.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

加強组织的执行力和协调力扬州大学商学院崔金云

加强组织的执行力和协调力扬州大学商学院崔金云;;讲授提纲;一、组织的执行力和协调力;１、组织的执行力;１、组织的执行力;⑴形成组织执行力的条件;①结果导向;第一、理解能力（悟性）;明茨伯格的观点;理解能力（悟性）的表现;细节决定成败;一个马掌钉灭亡一个国家;第二、心理能力（心态）;你发现上司有错时，你怎么办？ ;维持领导形象比顾及自己的面子重要;开口便笑笑古笑今凡事付之一笑;第三、学习能力（素质）;②责任分担;③遵循原则;⑵个人执行力;⑶领导执行力;领导者对谁负责;⑶领导执行力;①决策能力（魄力）;②激励能力（引力）;授权需要知人;教练;③沟通能力（合力）;倾听能力;④控制能力（定力）;２、组织的协调力;⑴组织协调力构成;①组织能力;②授权能力;③冲突处理能力;⑵组织协调的类型;⑶实现组织协调力需要处理的关???;二、为什么需要加强组织执行力和协调力;二、加强组织执行力和协调力的原因;1.执行力和协调力的重要性;1.执行力和协调力的重要性;2.执行力和协调力不强的现象;⑴执行不坚决之表现;⑴执行不坚决之表现;⑵执行不到位之表现;⑵执行不到位之表现;⑶执行不规范;⑶执行不规范;三、如何加强的执行力和协调力;?组织管理的基本原则 ——管理层次;1.目标绩效管理;2.组织能力的管理;3.组织气氛的管理;谢谢大家