组织社会学 概念.docVIP

机制 是指两个事物间的可能存在的因果关系‘这种关系是“经常发生的、易于识别的因果关系”，埃尔斯特（Elster）提出的这个说法颇有启发——这不是一种决定性的、必然的因果关系，但是我们知道这种关系会经常发生。 帕雷托改进（Pareto Improvment）：资源的重新分配使得某些人的效用水平在其他人的效用水平不下降的情况下有所提高。 帕雷托效率 如果某种资源分配方案是自愿参与的各方都愿意接受而没有人愿意改变的话（即总体利益最大化），那么我们就称这种方案是最有效率的 合法性机制 是指那些诱使或迫使组织采纳具有合法性的组织结构和行为的观念力量。也就是说，各种组织受制度环境制约，追求社会承认，采纳合乎情理的结构或行为。 松散联接 是指一个组织内部的结构关联松散，各个部门相对独立，每个部门可以自我调节以适应环境。 能力的陷井：即人们在提高适应性、提高效率的过程中，逐渐加强了人们从事在目前做法的能力和自信心，使得走出已有结构的困难大大增加。 学习性组织理论：组织可以在自己发展的过程中通过“试错”、“边干边学”等方式来不断提高自己。 问题导向决策模式 类似于“救火”式决策模式，即组织只有察觉到“不满意”的状态时才会启动组织决策过程去解决问题，它的启动受以下因素影响： 答案导向的组织决策 可以说是“未雨绸缪”是的决策模式，是指组织得到一种新的手段、技术或认识角度后便有意识地使用它们来寻找问题、解决问题。它与制度环境有着密切关系，其启动受以下因素影响： 帕累托最优 在不降低一个或更多人的效用的前提下，如果一旦无法提高一个或更多人的效用水平，那么资源分配方式就处于最优状态。也就是说，如果不能进一步实现帕累托改进，社会资源分配方式就达到了帕累托最优 新制度主义 1霍桑试验引出的人际关系学派的一个重要思想： 设施、设备并不是生产效率的唯一决定因素 2 二战后韦伯的研究著作被大量地引进美国社会学中，尤其是韦伯对科层制的重要研究得到了美国社会学家们的极大注意。 3 在20世纪五六十年代 组织研究领域中形成了两个大的流派。另外一个学派是卡纳基——???隆学派, 一个是以默顿为首的哥伦比亚学派，主要代表人有西蒙(Herbert Simon),马奇(James March)和塞特(RichardCyert 4 20世纪70年代末到90年代初。在这一时期，组织社会学的研究集中在“组织与环境之间的关系”这一主题上。 5 经济学假设人们的爱好或偏好是不变的；假设人们的行为是追求私利的 6阿罗的不对称信息论合同前的逆向选择——组织对策：试用合同后的道德风险——激励机制 7 迈耶新制度主义的基本思想必须从组织与环境的角度去研究、认识各种各样的组织行为，去解释各种各样的组织现象。这里所说的环境，不仅包括技术环境，还必须包括组织的制度环境（institutional environment），即一个组织所处的法律制度、文化期待、社会规范、观念制度等等被人们广为接受的社会事实。 8 机制是指两个事物间的可能存在的因果关系。这种关系是“经常发生的、易于识别的因果关系” 9声誉制度的建立有两个前提。第一，这是一个地位分化的过程（“我的产品和你的产品不一样”）；第二，这同时也是一个同化的过程，即人们必须接受、认可统一的标准。 10在一定制度条件（人们受制度环境的约束）下，群体异质性越大的社会越可能产生共享观念，因为人们只有通过共享的观念才能说服其他人，来达到自己的要求。 1 在组织中“可持续发展”的核心问题是什么？组织历史发展史上对此有何论述，结合现实论述 关于“效率与适应”的基本观点对于一个企业来说，短期效率和对未来环境的长期适应能力之间有着一个深刻的矛盾。一个企业必须提高效率才能适应此时此地的环境，才能生存和发展；但是，一个企业的效率越高、对此时此地环境的适应越好，它对未来环境的适应能力就越差，它的长期适应能力也就越差。 企业提高效率、适应环境的主要方式——加强组织结构的稳定性。如： 严格组织内部的规章制度； 大力加强企业文化的宣传； 建立正式的组织结构等等。鼓励低层次组织在不同方向的试验；允许变异阶段的充分实现；容忍甚至扶植组织内部的有条件的松散结构。 企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持