执行力培训教材精讲.ppt

卓越执行力训练;纪 律;分享内容;导入：执行力就是竞争力;执行的地位;概念1：什么是执行？;概念2：什么是执行力？;概念3：是什么妨碍了我们的执行力？;概念4：是什么妨碍了我们的执行力？;概念5：管理就是执行;执行力：有关执行意识;执行的理念包括： —— 一切从自己开始 ——资源永远是稀缺的，所以要管理好自己的资源： 1）、 2）、 3）、 ——开放的视野：打开窗子向外看，那里有一个非常大的世界;1、缺乏面对变化的危机感，将拖延、观望、等待、麻木变成常态 2、坐而论道，务虚，忽视细节，却动辄喜欢上升到哲学高度 3、夜郎自大，固步自封，缺乏持续改进的责任感 4、缺乏知识的分享与传递，故意营造所谓的“专业性” 5、缺乏“专注于自己的15%”精神 6、既不善于把简单的问题复杂化，也不善于把复杂的问题简单化 7、缺乏责任担当精神，下意识地找理由，找借口 8、缺乏对经验的总结和对知识的积累 9、缺乏对未来的企望和奋勇前进的精神 10、懒惰，疏于学习，甚至根本就没有学习的观念;以执行为导向的管理意识： —— ：从没有任何借口开始 —— ：想到，说到，学到，不如做到 —— ：拥有从头再来的智慧和勇气 —— ：不断追求卓越 —— ：不达目的不罢休 —— ：细节决定成败 —— （职业美德）：勤奋，忠诚，敬业，自信 ;提升执行力须反复追问四个问题： —— “想”和“干”哪个更重要？ —— “目标”和“过程”哪个更重要？ —— “要我做”与“我要做”有何区别？ —— 统一标准与因地制宜;执行力：有关执行技能;执行技能的四个方面;1、执行技能（1）;2、执行技能（2）;3、分享：执行型领导基本管理守则;执行型领导者的基本管理守则（1）;执行型领导者的基本管理守则（2）;执行型领导的基本管理守则（3）;执行力：有关执行习惯的养成;1、执行习惯养成：三自;2、执行习惯养成：四“则”;三老四严： ——做老实人 ——说老实话 ——行老实事 ——严肃认真 ——严格要求 ——严厉督导 ——严酷训练;3、执行习惯养成：五“效”;分享：执行矩阵;个人执行力：从自我要求和自我约束开始;1、管理者的反思;2、管理者的角色;3、做执行型领导，行高绩效管理（1） ;3、做执行型领导，行高绩效管理（2） ;3、做执行型领导，行高绩效管理（3） ;3、做执行型领导，行高绩效管理（4） ;3、做执行型领导，行高绩效管理（5） ;4、执行型领导的自我要求：工作中的“5S” ;5、执行型领导的自我约束：工作中的“5不” ;6、执行型领导的自我管理：工作中的“5能” ;团队执行力：有效的组织管理;1、有关团队执行力;2、提升团队执行力的五个关键;3、优秀组织的七大执行纲领;4、打造高效执行团队的核心步骤;5、执行力盲区;谢 谢！