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领导与管理课程教学课件第4章领导结构
第四章 领导结构;1.领导结构是领导活动有序展开的保障。
2.领导体制的演变过程实际上就是软专家替代硬专家的过程。
3.领导体制的突破是领导超越科学管理时代的必然产物。
4.现代社会中的领导有可能被科层结构所操纵。
5.结构化程度越高，领导者发挥自身影响力的空间就越小。
6.有效的分权就是最好的集权。
7.团队领导标志着一种新型的领导结构得以确立。
8.沟通式领导是领导克服正式结构之弊端的必经之路。
9.沟通不是表现为信息的流动，而是表现为对信息的理解。
10.沟通式领导是创建无边界组织的重要途径。;（一）领导结构的定义
（二）领导结构定义与分类
（三）领导结构分类;领导结构定义：在领导活动形成与发展的过程中，逐渐形成了被各种群体所接纳和认可的规则，这些规则就成为支撑领导活动的结构性力量。;（一）领导体制的演变
（二）领导体制的???容
（三）领导体制的类型
（四）领导体制的变革
（五）团队领导：一种崭新的领导结构
;二、正式结构;（一）领导体制的演变;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构
;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;二、正式结构;（一）何为非正式结构
（二）非正式结构与沟通式领导;三、非正式结构;三、非正式结构;三、非正式结构;三、非正式结构;三、非正式结构;三、非正式结构;三、非正式结构;复习题;讨论题;案例分析题;案例分析题;案例分析题;你能建立团队精神吗？;领导能力提升练习题;谢 谢！
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