明源项目管理软件-项目运营研讨.ppt

项目运营系统介绍;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;龙湖集团关键节点;碧桂园集团关键节点;分级计划管理体系 － － 项目主计划;项目主项计划;;项目计划编制流程;项目计划编制流程;;;定义： 各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划； 一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。 例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划 ;;;;定义： 现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋单体楼的工程施工计划。 工程部经理统筹管理 ;编制与调整;;楼栋形象进度图，另一种形象进度的展示方式，与WBS结构和工作报告紧密结合;;部门、个人工作计划;;;*;责任人按工作指引执行任务;1.及时汇报计划执行进展，提交相关报告与改进计划 2。沉淀过程及成果文档;汇报形成项目简报;*;;;;公司项目营运月例会 项目周例会;;执行分析;执行分析;;;;项目形象进度： 视频 图片 远程摄像头;;;执行调整;价值;成果示例