(学员参考演示课件)人力资源规划.pptVIP

第一章 人力资源规划;三、人力资源管理的核心工作3P;第一章 人力资源规划;第一节 工作岗位分析与设计;（二）、人力资源规划的内容 1、战略规划：方针、政策和策略；（高、远） 2、组织规划：企业整体框架的设计； 3、制度规划：人力资源管理制度体系； 4、人员规划：总量、构成、流动的整体规划； 5、费用规划：人工成本和人力资源管理费用的规划。 （三）、人力资源规划与其它规划的关系 人力资源规划是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业中起决定作用的规划。 （四）、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 先导性、战略性、指导调整。 ;二、工作岗位分析 ;如何开展岗位分析？;定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。;2、工作岗位分析用途;工作分析结果是：生成职位说明书。 职务说明书是用来表达工作目标、内容、任务、职责和环境、工具及任职者所需的资格要求，如技能、学历、经验、体能等职位特征的规范性文件 ;基本资料;任职资格说明;岗位规范和工作说明书 p4;;第一单元 ;工作岗位分析的时机;工作岗位分析的步骤;第一阶段 准备阶段;第二阶段 调查阶段;第三阶段 分析阶段;第四阶段 完成阶段;工作分析 方法 ;第二单元 工作岗位设计; 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下四个方面进行设计以及改进（再设计）： （一）、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。 1、工作扩大化 通过增加某一工作的工作内容，使员工的工作内容增加，要求员工掌握更多的知识和技能，从而提高员工的工作兴趣。 一些研究者报告说，工作扩大化的主要好处是增加了员工的工作满意度和提高了工作质量 。 （1）横向扩大工作：所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 （2）纵向扩大工作：所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。; 2、工作丰富化。充实岗位内容，使岗位工作丰富多彩??消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容： （1）多样化——一专多能 （2）明确任务的意义 （3）任务的整体性 （4）自主权 （5）信息沟通与反馈。 ;（二）岗位工作满负荷 ①背负肩荷其父析薪，其子弗克负荷。 ②承担；担任负荷重任｜超负荷地工作。 ③又称负载”。动力或电力设备在运行过程中所产生、转换、消耗的功率。 ——词语字典 避免：低负荷运行，浪费； 高负荷运行，伤害。 ;（三）、岗位的工时制度 ;（四）工作环境的优化;气候状况影响分析; 第二单元 [能力要求] 工作岗位设计的基本方法;岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;工作岗位设计的基本方法 ;2、动作研究;（二）、现代工效学的方法;（三）、其他可以借鉴的方法;第二节 企业劳动定员管理;1、必须以企业生产经营目标为依据 2、必须以精减、高效、节约为目标 3、各类人员的比例关系要协调 4、人尽其才、人事相宜 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 6、适时修订;补充知识; 第一单元 [能力要求];一、核定人员数量的基本方法 ;制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。 ;（一）按劳动效率定员;[例题];一般说来，某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用产量定额来计算人数。如计划期任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可采用下面的公式： ;[例题];解： ;（二）按设备定员;根据岗位的多少、以及岗位工作量大小来计算定员人数。 适用：使用连续性生产装置（或设备）组织生产的企业。例如化工、炼油、造纸、玻璃制瓶，以及机械制造，电子仪表企业中使用大型连动设备的人员。 ;按岗位定员的两种具体方法：;（四）、本行业比例法 ;（五）、按组织机构、职责范围和业务分工定员的方法 ;二、企业定员的新方法;练习题 某公司有员工500人，设备63台，每年生产的主要产品总数是20万件，为其他单位签定合同的数量为500份。那么请问财会人员的人数应该配备多少？请列出公式。;（二）、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数;;第二单元 定员标准编写格式和要求;三、内容 素质 数量 四、编制定员标准的原则 科学、先进、合理 依据要科学