信息化与中小型民营进化能力研究—光华实业.pptVIP

信息化与中国中小型民营企业进化能力培育和提升研究 报告人：雷飞 东莞光华实业有限公司副总经理;电子行业：东莞市光华实业有限公司 ;前 言; 据世界权威机构统计，约80%的企业寿命不到3年，10%的企业寿命只有8年，只有2%的企业寿命能达到40年以上; 据财富杂志的统计，1987年的全球500强到2000年,短短的23年,已有半数退出500强之列,有的甚至关门大吉，美国中小企业平均寿命不到7年，日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为3年。中国中小企业平均寿命大体也就在3－4年之间。 中国的民营企业从无到有,经过20多年的持续高速增长，1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国民营企业大规模抽样调查表明，1993年以前民营企业平均生命周期只有4年，2000年提高到7.02年。;;进化能力 是从复制 进化到 创新能力，别的企业难以模仿，是企业核心竞争力。 ; 企业核心竞争力与企业竞争力的区别 企业的竞争力 是指的企业功能领域上的竞争能力，在具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的优势，其稳定性也相对较差。 企业的核心竞争力 是处于企业核心地位，使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。; 美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)认为： 核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识。使协调和有机结合成为可能的是组织资本和社会资本。一套强有力的核心能力的存在决定了企业有效的战略活动领域，也就是产生出企业特有的生命线。企业核心能力理论强调了企业内部的资源、核心技术、技能等核心能力对企业的成长的重要性。; 企业获取持续竞争优势的基础，当资源、知识和能力同时符合以下特性时，才有可能成为企业的核心竞争力。 一、价值性 核心竞争力是富有战略价值的，它能为企业创造更高价值；它能为企业降低成本；为顾客提供独特的价值和利益，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超值利润。 二、延展性 延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。 三、独特性 独特性又称异质性,“它必须是独一无二的，并能提供持续的竞争优势” 。; 四、动态性 企业核心竞争力在形成以后，必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，要根据产业的发展方向、管理的更新趋势以及企业自身资源的发展状况，对企业的核心资源重新配置与定位，实现企业核心竞争力的及时跃升，以维持和扩大核心竞争能力的竞争优势。 五、局部优势性 核心竞争力存在于向客户提供服务、产品或技术的某一两个环节，而不是在每个环节都优于竞争对手；只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越时，才是企业真正核心竞争力的体现。 ;六、不可分离性 企业的核心竞争力是与企业的组织结构、管理模式、企业资源等因素高度融合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业组织结构产生的系统效应相配合。 七、难以模仿性 在企业核心竞争力中不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了企业管理模式和文化特征，因此不易模仿，竞争对手很难完全了解和复制。; 民营中小型企业进化能力实证分析 ---东莞光华公司案例 ; 第一节 企业背景 GH公司座落于风景秀丽的东莞市石龙镇,毗邻香港,是省港澳水陆交通枢纽、也是广深高速公路和铁路的交汇点。GH公司成立于1989年,初期投入资金300万,今已发展成以变压器和微电脑控制器为主导，集开发设计、制造、销售为一体的高科技企业。公司凝聚了一批充满活力，勇于创新的高素质的企业管理人才、高级工程师等相关专业的优秀人才,依靠其技术领先、管理创新,以其优质的产品受到大型中外企业的青睐。 经过短短十六年的发展,公司现自己建有新型现代化厂房,占地面积为26000平方米,绿化面积达10000平方米,拥有资产5000多万。从美国、日本进口最新生产检测设备,装备了波峰焊、回流焊等一流的生产设备和先进的生产线.公司生产经营空调机、制冰机、饮水机等微电脑控制器和UPS变压器、高频变压器、特种变压器等系列产品，是国内少数几家能提供全系列UPS变压器的厂商之一。;第二节 实施信息化的外部竞争环境; 公司在2004年12月左右，有近30台计算机。这些计算机只是作为文字处理方面或设计方面的功能。内部局域网