昆明佰旺新品产策划.pptVIP

项目合作建议书;;;;;;总之;;;企业文化;台资企业，实力雄厚 有一定生产能力 行业竞争数目较少;;企业经过三年的运作，佰旺食品已拥有一定的产品线、较成熟的运营模式和渠道优势，从企业现状来看，格瑞拉表示认同。 ;经过初期诊断、分析，我们总结了;产品问题;;产品卖点： 佰旺产品特点达不到让消费者形成一个强有力的消费理由。;产品定位： 差异化程度低，产品线无特色，覆盖面窄。豆类传统产品，竞争力不强。;产品利益： 产品利益诉求不明显，且缺乏概念，很难赢得消费者青睐。;推广问题;手段单一 企业提供给消费者获取信息的渠道有限，缺少应有的投放少 企业活动推广只建立在终端，由于前期消费者缺少必要的产品认知，造成效果不明显;缺乏系统性 企业促销活动不连贯，终端不能配合产品推广 传播被动，产品销售处于自发消费，无提示及引导 市场上不能借势和造势，合理运作公关等手段，提升产品知名度和美誉度;品牌问题;品牌形象; 作为豆类品牌，在市场上并未形成强式品牌，竞争并不激烈。昆明市场虽然集中了“五谷养生”、“豆豆美”、“香浓现磨豆浆坊”等终端店品牌，每个企业或小店都有着自己的宣传口号，而佰旺缺失。;我们的目标消费群是各年龄阶段人群，而覆盖面的广度分散了企业传播的精力。 佰旺坊＝豆浆企业但并未能与消费者产生关联性! 无论是知名度还是美誉度，佰旺对于消费者来说，还不是一个能让他们足够信任的品牌！;渠道问题;让一个店赚钱，才能提高整体市场的影响力。 佰旺也有终端店的建设及招商体系，如何激活终端店是一个大工程 在扩大企业销售渠道及规模的同时，当务之急就是如何让这些以有的终端活起来、火起来！;现今由于产品线问题，终端店经营困难，对消费者的吸引力也不高，而佰旺坊对终端店的支持力度降低、利益小很难形成捆绑。 在经营上，佰旺食品怎样为终端提供经营一些其他产品，其在于自身产品的开发，如果不形成良好的控制，长久下来势必会更丧失对终端店的经营特色和控制，结构会愈加松散。;;豆奶的传统卖法，已很难打开销路。;传统的营销思路， 只是在开拓本就狭窄的??售路径。;1;新概念;产品概念组成; 产品针对消费者需求而达成的一个基本点;新形象;常温豆奶;新市场;传统市场;综述;;格瑞拉建议整个项目分成五个阶段，并根据项目进度提供相关培训;品牌战略规划;招商策略制定