7-2职业生涯规划[文].pptVIP

职业生涯规划文齐国; 目 录 一、概论 二、职业生涯规划方法与步骤 三、职业生涯的管理 四、职业生涯规划中应注意的问题 五、对天九实施职业生涯规划的几点建议 六、结语;一、概论1、什么是职业生涯规划2、职业生涯规划的发展动态3、职业生涯规划的作用和意义;二、职业生涯规划方法 与步骤第一步：自我分析1、自我分析的内容2、自我分析的方法;第二步：环境分析1、组织环境分析——单位内部2、社会环境分析——社会取向、科学技术的发展3、经济环境分析——小农经济、计划经济、市场经济;第三步：岗位或职业选择1、性格与岗位（职业）匹配2、兴趣与岗位（职业）匹配3、特殊能力与岗位（职业）匹配;第四步：目标抉择1、符合社会与组织的需求2、适合自身的特点3、高低恰到好处4、幅度不宜太宽5、长短配合恰当6、同一时间不宜太多7、目标要明确具体8、目标要留有余地;第五步：职业生涯路线选择 变化的20岁，充实的30岁， 成熟的40岁，秋暮的50岁。 早期：探索阶段； 中期：创立阶段，维持阶段； 晚期：衰退阶段；;第六步：实施计划与措施 具体计划：一步一步走， 具体措施：从哪里着手 起讫时间：阶段性 考核指标：随时调整，怎么办。;三、职业生涯的管理1、职业生涯管理角色 部门主管是主角，人力资源教育部门、组织部门是配角; 2、职业生涯管理原则 （1）利益结合原则 （2）机会均等原则 （3）共同制定，共同实施原则 （4）发展创新原则; 3、职业生涯管理的内容 （1）举办职业生涯讲座或专题研讨班 （2）编制手册，提供相关信息与资料 （3）帮助员工分析自己、认识自己 （4）分析员工职业生涯规划可行性 （5）对员工进行考核 （6）为员工提供必要的训练、教育和轮岗机会 （7）制定升迁政策与标准,为员工提供发展渠道 （8）建立员工生涯发展档案;四、职业生涯规划中应 注意的问题 1、留有余???、灵活性 2、择业的权利和自由 3、平等就职的机会 4、开展心理测定和职业咨询，作好双向选择 5、双事业生涯的配合;五、对天九实施职业生涯 规划的几点建议 1、从易到难，从部分到全体 2、各级领导要注意培养、发现和留住人才 ——职业规划 3、形成体系：测评、规划、考核、调整 4、当战略方向确定后，各职位要相对固定，给员工提供明确而清晰的职业生涯发展的路径与目标;六、结 语 ;