企业战略管理第2章节.pptVIP

第二单元 企业外部环境分析;一、环境分析的意义与基本构成;（二）、环境分析的基本构成;二、一般外部环境分析;（二）、政治和法律环境 1、政治环境对企业的主要影响: (1) 购买方 (2) 供给方 (3) 激励政策 （4）市场准入;2、 政治与法律环境的关键性因素 ? 政治制度 ? 政党及政党制度 ? 政治性团体 ? 政府的各项方针政策 ? 国家及人民群众的政治气氛 ? 各项法律规范 ? 国家司法及执法机关 ? 法律环境; ? 对政府的满意度和信任度 ? 廉政建设 ? 罢工抗议状况 ? 遵守宪法及各项法规状况 ? 犯罪率 ? 社会治安 ? 国防开支 ? 政府财政政策及货币政策; ? 中美关系 ? 中俄关系 ? 中国与欧盟关系 ? 中国与日本关系 ? 对台关系 ? 与其他国家关系 ? 世界政治形势 ? 世界法律环境 ? 中国对外政策;（三）、经济环境 企业经济环境可以按以下4个部分进行分析 1、宏观经济周期：GDP、利息、流动性、利率等； 2、经济发展整体水平：产业结构、人均可支配收入、市场规模、恩格尔系数等； 3、要素市场：商品市场、资金市场、劳动力市场、技术市场、信息市场； 4、基础设施 关键：理解产品与经济环境的关系 ;(四)、社会文化环境分析 1、人口因素； 2、宗教信仰； 3、文化传统； 4、价值观。 社会文化因素对企业的影响往往持久而深远。;（五）、技术环境 主要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段，包括国家对该领域科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额，技术转移和技术商品化速度，专利及其保护情况，等等。 除此之外，还考察以下一些因素：; 技术环境的关键因素 1. 社会科技水平 科研的领域, 科技研究成果分布, 科技研究成果水平, 科技成果推广效果。 2. 社会科技力量 各类人员数量, 科技人员素质, 科技人员分布, 科技人员职称分布, 科技人员专业分布, 科技人员年龄分布, 科技人员学历分布。; 3. 科技体制 ??技对国民经济的贡献率, 科技人员的社会地位, 科技人员激励措施, 科技人才市场, 科技机构设置原则及运行方式, 科技管理体制, 科技成果推广渠道。 4. 国家科技政策和科技方法 国家各项科技法律、法规, 国家各项科技政策、技术引进政策、技术贸易政策、技术联盟政策、高技术产业开发政策等。;技术环境分析的意义 1、确定企业研发，战略性技术储备的方向； 2、判断技术进步的进程； 3、判断相关技术的影响和走势；;某医药企业PEST分析：政治环境;某医药企业PEST分析：经济环境;某医药企业PEST分析：社会环境;某医药企业PEST分析：技术环境;三、产业竞争环境分析; 用户 ;1、影响同类企业竞争程度的一些因素 （1）产业集中度 （2）市场需求增长速度 （3）成本结构 （4）产业差异性和转换成本 （5）退出障碍 ;2、影响进入威胁的因素 （1）进入壁垒 规模经济 差异化程度 分销渠道的稀缺性 政府政策;（2）预期的报复 报复的历史； 报复的能力； 该业务是不是在位企业的核心业务； 产业发展空间；;（3）进入遏制价格 （4）经验与学习曲线 （5）进入壁垒的变动情况;3、影响替代威胁的因素 （1）价格效应： （2）收入效应：;4、影响买方威胁的因素 （1）购买的批量和集中程度 （2）产品的标准性 （3）买方转换成本低 （4）买方盈利水平 （5）买方后向整合的现实威胁 （6）产品对买方产品的影响 （7）买方信息掌握的程度 ;5、影响供应商威胁的因素 （1）供方产业的集中程度 （2）供方产品无替代品 （3）产业非供方主要客户 （4）供方产品是买方业务的主要投入品 （5）供方集团的产品已经差异化或建立转换成本 （6）供方集团表现出前向整合的现实威胁 （7）供方信息掌握的程度 ;小结;决策者素质测试：;5.你很忙，有人要改变你惯常的做事方式。你认为该人的意见是错的，你会： A 感谢他，但我行我素 B试图找出他为何要让你改变 C同意，也许他是对的，告诉他你以后会改;9.如果一个朋友总是向你抱怨他的问题，却对你的问题只字不提，你会： A 试图找出共同感兴趣的领域 B总是表示理解或关注他的事情，尽管可能你并不感兴趣 C支持他的抱怨，同时提出你自己的烦恼;得分： 1、A 0 B10 C5 ； 2. A 10 B0 C5 ； 3. A5 B0 C10 ；4. A5 B10 C0 ； 5. A 0