回归基本是小企业的管理硬道理.pptxVIP

经营者有很多基本课题需要面对，事实上经 营思维不单单是决策层、企业管理层所必须具 备，推而广之，零售业的发展、行业变革种种都 深刻影响着各级零售人的发展，渗透开来，无处 不在。; 众多同行蜂拥而上，前仆后继，争取数量有 限的。一时间参与者众多，人满为患。要么击败 对手，要么被对手吃掉，永远是墙头草顺风倒， 尽管听起来残酷，但确是不争的事实。所以，全 员营销策划是必须的。所以我们看到了 y 超市的 还击动作：各大小区门口密集的海报派送，短信、 购物卡、积分兑奖等等，以期挽回流失的。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;正和，以奇胜。这源自于零售业主们善于观察事 物的本质，同时不吝授权，员工创新之花香气四 溢。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;课，都会被企业的一句价值理念所触动：胸怀千 万里，心细如发丝。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁; 时代不断变化，旧的未去，新的就来。这无 疑是个问题，由此带来更多的管理问题。但从经 营思维上讲，这也许是最好的变革契机。当然首 先需要的是观念上的拨乱返正。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;克所说的知识工作者，无下属时代现象等等。 都在考验着神经。从支配主义到绩效主义。只有 那种对业绩没有好坏没有责任感的氛围，才会有 手下无人的孤独感。这种观念如果不及早更新， 就有可能连带一起进入悲剧时代。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;等。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;009911