朱坤福访谈录创办医疗器械企业专业细分型培训公司的目的.doc

PAGE 1 PAGE ４ 朱坤福访谈录：创办医疗器械企业专业细分型培训公司的目的 近年来，随着中国企业的发展，中国涌现出很多针对企业进行企业培训的培训机构，像聚成、影响力、思八达、长松咨询等都是这类机构。企业培训机构针对企业主要做管理、销售、团队建设、财务、考核、企业文化建设等方面的培训。像很多公司的培训对象是没有定向的，而朱氏企业培训集团确是只针对医疗器械企业做培训，这其中有什么奥秘呢？2014年底，我们带着诸多疑问对朱氏企业培训集团董事长、首席讲师HYPERLINK /article-12.html \t _blank朱坤福做了访谈。 此次访谈中，我们就企业培训在中国的发展过程、未来企业培训行业的发展趋势、医疗器械企业在发展的过程中会遇到哪些问题、创办针对医疗器械企业的专业细分型培训公司的目的等方面对HYPERLINK /article-12.html \t _blank朱坤福进行了访谈。下面是本次访谈的实录。 小编：朱总，您好，很高兴您能抽出时间来接受本次访谈。首先请您谈一下在国内企业培训经历了哪几个阶段吧？ 朱坤福：建国以来，我国企业的教育培训主要经历了以下四个发展阶段： 第一阶段是，1949年至1980年的“计划经济时期”。此阶段，企业教育培训主要分为由上级部门组织的方针政策学习、企业自行组织职工进行的内部上岗、职业技能“扫盲培训”。 第二阶段是，1980年至1996年的“大学主导时期”。这一阶段，企业一般请大学教授为员工做“普及教育”，主要以开拓思想、把握宏观形势和进行现代企业管理知识的基础教育。 第三阶段是始于1997年左右的“培训产业化时期”，1997年后一批专业培训公司出现，开始专注专业技能和行业特点，但内容缺乏针对性，1999年后企业开始关注个性化服务，开展从个别内部培训课程到系列外部培训，企业内训市场大幅增长。 第四阶段是2000年以后的“企业自主教育时期”，一大批知名企业开始建立自己的培训管理体系，尤其是企业商学院或企业大学，根据企业的实际情况独立或与外部机构一起开发适合自己的系列培训课程和培训管理机制。2004年的企业培训市场掀起了两股热潮——“执行力”与“名师化”，似乎中国企业只要解决了执行力问题就万事大吉了；似乎请来了名师，就为培训效果上了100％的保险。 小编：谢谢朱总这么详尽的讲解，那么我们知道，现在市面上有很多的培训机构，企业在选择培训机构时，如何有效评估培训效果呢？ 朱坤福：是的，培训效果这个问题很多的客户都会问我。我觉得，要想有效地评估培训的效果，有三个因素至关重要：第一是培训的目的；第二是培训过程中的演练与沟通；第三则是培训后的跟踪与落实。 就培训的目的，综合起来讲，就是要提高企业的综合竞争力。具体来说，它可以分为以下几个方面：1、让员工学习新的知识和技能；2、提高大家的分析能力和思维方法；3、学习新的有效工作的方法；4、加强员工对企业的归属感和忠诚度。 最有效的讲授，并不是培训师讲述的道理，而是为大家精心准备的案例。通过在课堂上营造一个相互探讨，思维活跃的环境，去自我发现和领悟一套解决问题的思路和办法。 小编：现在培训市场竞争非常激烈，很多培训公司不惜代价在全国各地开设分公司，您觉得未来企业培训行业的发展趋势怎么样呢？ 朱坤福：1、竞争加剧，市场份额进一步集中到大的品牌培训机构。因为教育培训业是先收费，后服务的赢利模式，所以较之其他行业具有与众不同的特色，即“轻资产，重品牌”，学员为了降低学习风险，往往会集中选择具有品牌优势的培训机构，从而形成强者更强，一家独大的局面。 2、多元性项目转向专业细分综合型。多元型即产品多元化，课程种类多样，专业管理团队不可能对所有产品精通，导致课程质量下降，给消费者形成“万精油”的不专业印象，难有建树。 专业细分型是指在专注在某一行业或某以课程领域内,专注一个行业的发展级培训，更能关注到去也发展的问题，更落地更实效。更能快速占领行业领头地位。 小编：据我了解，很多公司的培训对象是没有定向的，只要有客户需要就能进行培训，很多时候，我们会发现，一个屋里坐着的培训学员有房地产的、有医疗器械的、有搞食品的等等，而HYPERLINK / \t _blank朱氏企业培训集团确是只针对医疗器械企业做培训。请您谈一下为什么决定创办一家针对医疗器械企业的专业细分型培训公司吧？ 朱坤福：目前，我国医疗器械产业还处于吸收创新发展阶段，自主创新医疗器械品牌多数集中在中低端产品市场，自主研发能力相对薄弱，但中国医疗器械行业已经成为一个产品门类比较齐全、创新能力不断增强、国内外市场需求十分旺盛的朝阳产业。 而且，国家卫计委和工信部联合召开的推进国产医疗设备发展应用会议上表示，为推动国产医疗设备产业发展，将建立主动使用国产医疗设备激励机制，将重点