1-2期高品质落地10个举措.pptVIP

汇报人：刘凌云;1.2期高品质落地10点举措 目录;NO.1 前期审图;1、设计院最初设计方案; 两种模式： ; 前期审图十分重要，仔细审图能免去后期工程中的错误劳动。 设计院出图由于各种原因，错误在所难免。审图越认真、越能发现错误、越能更多减少后期工期、成本和质量上的损失。 建议：出图以后，在开工前，组织总包技术部、监理总监进行为期一周的审图，此审图结束后再组织设计院相关人员进行集中审图。对发现图纸问题者，根据轻重不同酌情给予奖励。 在施工过程中，应积极鼓励施工队汇报图纸问题，并酌情给予奖励。 审图过程中，应对着重审查建筑图。对于石材、窗这两种配合很密切的工种应进行统一审图，避免因为分隔尺寸错误造成返工。 ;NO.2 可视化交底;NO.2 可视化交底; 窗口节点：在联排34#楼施工外墙保温时，未对窗口节点进行交底，监理、质检员、工长、班组无人明白此节点，导致34#楼窗口保温造型全部少3公分，后来整改花费工期较长。后来对此节点进行深入研究，并强制监理、质检员、工长、班组代班熟背此节点，否则不能上岗。在后面8栋联排和其余洋房的窗口保温施工中，取得了非常好的效果。;室外面; 每一个分部分项工程的施工都可以总结出经验来为下一次同样的工序提供指导。然后下一次施工又可以在此基础上进行完善，从而不断探索出最有效、最节约成本的施工方式。 知识积累就相当于这么一个载体。当开始一项分部分项工程时，首先从不会干，慢慢从有经验之人的指导、生产经验、规范、技术要求中积累出一定的方法，包括招标注意事项、成本控制、质量、进度、安全文明施工，并成为当前最有效的办法，然后将之记载成文字和图片，以供后来同样的施工参考。在后来的施工时，在此基础上实践并完善，从而逐渐接近完美。而不是干完一个工程后，下一个类似的工程还需要重新探索，这样毫无经验可言。 这期间根据工程进度，做了《屋面瓦》，《石材窗口节点》，做知识积累使这些经验和知识在两个方面得到了固化：一是个人，二是整个团队。 要想系统化可视化交底，还有很长的路要走。;NO.3 工序打样验收;NO.4 关键工序大面积施工签收工序报验单;;NO.5 材料验收; 在外墙保温施工时，我们明确要求使用“利德尔”牌粘接剂，虽然施工单位报验通过了第一关。但是在现场使用中，施工方隐瞒我们，私自使用其他不合格产品，并且不易察觉，最后被发现，从重处理。;NO.6 图表控制质量、进度、安全文明施工;NO.6 图表控制质量、进度、安全文明施工; 进度控制：对于所有正在施工的工程，在图纸或表格清晰的表示出来。每天对照现场进度填写图纸和表格。开会时一目了然。;外立面工程进度;不具备副框安装条件说明;NO.6 图表控制质量、进度、安全文明施工;NO.7 招标技术要求控制;案例;1.编写技术要求时，没有明确的工期目标，导致后期施工无罚款依据，好在泰丰、雨虹两家单位配合度较高。 2.在招标时，泰丰参与述标面试的人员没有一个来到现场，导致此面试毫无意义。 3.在描述淋水试验时，按照国家标准提出，而公司有更高的淋水试验标准，好在总包合同里已包含淋水试验，未对公司造成损失。 4.技术要求和技术问卷已经明确描述成品保护的标准，但未进行现场打样，导致现场成品保护和合同里描述的成品保护有偏差。泰丰未进行成品保护，属于违约。;NO.8 现场看管;NO.9 系统例会;NO.9 系统例会;NO.10 流程化制度的制定 ;1.2期高品质落地10点举措