卓有成效管理者能力提升训练.pptxVIP

卓有成效的管理者能力提升训练;超级油轮综合症;经理人应该迈向自己的工作目标。除了思考、计划、分配任务、签署文件、辅导员工以外，什么都不做。 ——美国管理文摘;高级总裁班对100多位总裁的调查;高级总裁班对100多位总裁的调查;赢在“中层”;像亿万富翁一般快乐地工作;不能缺少的筋骨;第一讲 角色认知、转换与扮演;老板爱提拔什么人;老板爱提拔什么人;老板爱提拔什么人;高效管理者的自我认知;中层管理者的价值;中层管理者的角色;角色;角色;角色;角色;角色转换与角色扮演;作为下属的中层干部;作为同事的中层干部;作为上司的中层干部;一杯水的妙用;;高效能主管应遵循的八种做法;主管的职能;中国式理念;第二讲 制定计划;制定计划的好处;制定计划的原则;计划的要素-6W3H1S;计划的内容;明确的目标---目标为何重要;其他注意事项;第三讲 目标管理;厘清目标管理的观念;目标管理的利基;目标管理的特征;共同参与制定的好处;共同制定的意涵;订定目标的SMART原则;目标必须具有挑战性;制定目标的七大步骤;制定目标的七大步骤;细化目标，一步步完成;第四讲 高效率的时间管理; 不能管理时间，便什么都不 能管理！ 管理者工作的有效性不是从 他们的任务开始，而是从掌 握时间开始”！ —彼得.杜拉克;时间管理的概念;时间管理的重要性;时间管理的心理学; 时间管理的原则 养成事先规划时间的习惯-每天的工作 定期自我检讨分析时间的安排，并做改进 减少不可控制的事件，以免影响原有的时间计划 掌握自己每天最佳的“黄金时间”去处理要事 依据事务内容，妥善设定时段 适度要求部属或助理配合保护你的时间;专心在一个时段完成一件工作自我要求严格遵守时间规划腾出时间去了解公司产业，市场，及专业知识留下时间--安排每天“学习”成长，长期投资不宜因时间缩短而降低质量善用80/20法则来规划时间;如何提高时间管理技能; ;3、 设定目标与计划并实现之 请问一下通常我们是如何赶飞机的， 如果今天要搭下午1：10的飞机出发， 您会怎么做？ ;57;第五讲 有效沟通;沟通的形态;沟通的渠道;;沟通的意义;沟通四元素;沟通的准备;沟通的进行;世界顶尖沟通人物的信念;世界顶尖沟通人物的信念;沟通三环节;如何表达;会听会沟通;积极倾听;倾听的技巧;为什么要反馈？;反馈的技巧;沟通的策略;沟通的策略;沟通的策略;沟通的策略;不同类型的人的特色;沟通秘诀： 你必须先被别人影响； 然后才能影响别人;进入对方的类型频道;不会提问、不会沟通;沟通三不;沟通三绝;沟通中人的身体一直在说话;阻碍沟通的因素（发讯者）;阻碍沟通的因素（接收者）;谢谢大家！