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谈谈企业在易地搬迁技术改造过程中的管理经验 摘 要：易地搬迁技术改造建设项目从项目启动、方案策划到项目实施，面对复杂多变的局面和工期紧张，工程建设历时一年半，一个设计先进、装备精良、环境优美的丰碑工程圆满完成，为促进企业又好又快发展奠定了坚实的基础。该建设项目可供类似企业参考和借鉴。 关键词：易地搬迁技术改造 方案策划 管理经验 企业实现联合重组后，虽然迎来了新的发展机遇，但是，要想长期、稳定、健康发展，完成集团所赋予的成为“东北地区重要生产基地”的重大历史使命，还存在着诸多制约因素：一是周边钢铁厂、水泥厂、发电厂、化肥厂等重化工单位及其原料堆放场对该企业的空气、水源、土地等环境因素造成严重污染，不符合清洁生产的要求；二是原有生产厂房作业空间狭小，生产工艺、设备陈旧落后，无法满足集团品牌工艺、质量技术要求??三是受城市总体规划限制，无法在原址上进行改、扩建。因此，按城市发展规划的要求及提高生产技术装备水平、生产效能、改善生产环境、实现企业可持续发展战略要求，实施易地搬迁技术改造成为解决上述问题的最佳途径。 工程概况 该项目于2006年11月立项启动到2007年12月末获得国家局批准历时一年多的时间。2008年7月易地搬迁技术改造项目初步设计通过行业和国家主管部门评审。2008年底，施工图设计基本完成，2009年4月土建工程全面开工，2010年10月1日正式投入生产