薪酬管理(二级)(2011.9).ppt

企业人力资源管理师（二级）;案例：薪酬之别; ;　　; ;第五章 薪酬管理;第一节 薪酬调查;薪酬调查的种类 按调查方式：正式薪酬调查和非正式薪酬调查 按主持调查的主体：政府的调查、行业的调查、专业协会和企业家联合会的调查、咨询公司的调查、公司自行组织的调查 正式调查的种类：商业性薪酬调查、专业型薪酬调查和政府薪酬调查 按具体内容和对象：薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查;薪酬调查的作用 为企业调整薪酬水平提供依据 为调整薪酬制度奠定基础 掌握薪酬管理的新变化和趋势 控制劳动力成本，增强竞争力; ;外部公平 （薪酬水平）;能力要求 薪酬市场调查的程序： 。整体薪酬水平调整 。确定调查的企业 。企业间相互调查 。数据排列 。薪酬制度结构调整 。确定调查的岗位 。委托调查 。 频率分析 。薪酬晋升政策调整 。确定调???的数据 。公开调查信息 。回归分析 。岗位薪酬水平调整 。确定调查时间段 。问卷调查 。图表分析 。趋中趋势分析 。离散分析 ;;（二）确定调查范围 1、确定调查的企业：与本企业薪酬管理有可比性的原则 2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。 3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目、（包括货币薪酬和非货币薪酬）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。;(三）选择调查方式： 企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作。是一种简便易行、省时省力的调查方式。 委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查。尤其是当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的岗位时，或是该企业属于新兴行业。 调查公开信息；政府、专业协会、网络等数据信息 调查问卷；大量的、复杂的岗位。281页表5-1;(四）统计分析调查数据：283页 1、数据排列； 2、频率分析； 3、趋中趋势分析 4、离散分析 5、回归分析； 6、图表分析;计算题; ;提交薪酬调查分析报告;设计调查问卷表格时应注意;设计调查问卷表格时应注意;设计调查问卷表格时应注意; ;薪酬满意度调查内容 ;薪酬满意度调查 1、确定调查对象；企业内部员工。 2、确定调查方式；常用的方式是发放调查表。 3、确定调查内容；薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、发放方式、工作本身、工作环境等。 薪酬结果调查的满意度分析：举例 ; ; ; ;第二节 工作岗位分类;工作岗位分类的几个基本概念 ;工作岗位分类的几个基本概念 ;工作岗位分类的内涵 ;工作岗位分类的内涵 ;工作岗位分类的内涵 ;相关概念的联系与区别 岗位分级与职业分类 特殊性与一般性 岗位分级与岗位分类 适用情况 组织机构 实施难度 岗位分级与品位分类 分类标准不同 分类依据不同 适用范围不同;工作岗位横向分类的原则;生产与管理岗位统一岗等的基本要求 ;工作岗位分类的主要步骤;工作岗位横向分类的步骤;工作岗位横向分类的方法;工作岗位纵向分类的步骤与方法;生产性岗位纵向分级的方法： 选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 先确定程度最高和最低要素 认定其他要素的位置 将评价要素分档次 按要素评价标准对各岗位打分，划分岗级 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 经验判断法 基本点数换算法 交叉岗位换算法 管理岗位纵向分级的方法;第三节 企业工资制度设计与调整;工资制度的内涵 ;企业工资制度的分类;岗位工资制;岗位工资制主要类型;岗位工资制主要类型;技能工资制;技能工资制种类;绩效工资制;绩效工资制;特殊群体工资;特殊群体工资;特殊群体工资;企业工资制度设计的主要内容;工资水平的影响因素;企业工资制度设计的主要内容;企业工资制度设计的主要内容;以下是几个不同企业的薪酬结构构成图，请仔细分析并回答问题：;企业工资制度设计的主要内容;企业工资制度设计的主要内容;企业工资制度设计的主要内容;企业工资制度设计的主要内容;企业工资制度设计的原则 ;能力要求-企业工资设计程序;工资策略比较 ;工资策略与企业发展的关系 ;确定工资策