2007年度营业年度终报告.pptVIP

業務部;2006年度业务部工作总结;2005~2007销售额目标及达成状况;2006年业务部目标完成状况分析;2006年每月总销售额达成趋势图;2006年与2005年的销售额对比;2006年月销售额达成趋势图-显示器;2005各厂商总销售金额趋势图;2006各厂商总销售金额趋势图;2006-CRT销售量趋势;2006-CRT销售量明细;2006-LCD销售量趋势;2006-LCD销售量明细;2006-TV销售量趋势;2006-TV销售量明细;2006年销售额达成趋势图-蓄电池;营业二课蓄电池销售额未达目标分析; 2006年度厂内支援经营的不足之处前三大原因;Top1：人员不足;Top1：人员不足; 总观2006年12个月份的修模情况,每个月均 达1400多个小时以上,平均占每个月异常的 29.6%,5月份时占当月异常的49.89%,为当月的 第一大不良.为能确保后续工单的正常生产,请 各相关部门作好管控工作,降低模具维修的比率. ;2006年1月~12月模具维修所占用的工时状况: ; ;2月份-12月份异常返工共有333起,其中涂裝部77起, 涂装、品保70起,制造課73起,制造、品保74起,印刷課4起,資材課 23 起,品保3起,技术、制造、品保9起,技术1起详见附件 ;2007年业务部年销售目标：219,600,000元 其中： 营业一课(显示器)目标：192,000,000元 营业二课(蓄电池)目标：27,600,000元. 分析2007年目标的下调原因： 1、2007年CRT及其PC/ABS量的降低导致 2、2007年营业一课TPV订单量的状况 3、2007年营业二课蓄电池市场的分析;2007年度业务部工作规划 ;2007年度业务工作规划;2007年度业务工作规划; 业务部生产管控异常分析;1)红单未及时处理 车间时有红单未处理未入库的现象,致使重复生产,造成库存呆滞及出货异常时常发生,给生管的工作带来一定的困难,也给公司带来一定的经济损失.ex:2006年11月生产的6352-VB-F900多PCS色差,未及时处理,致无法切齐工单配套出货. ;2)小配件未能及时入库 制一/二课均存在此问题,制一课尤为严重,小配件未及时的入库,(标准:小配件生产OK后在当天入库),致使生管未能及时准确的掌控数量,此事件易造成小件库存呆滞和出货异常,及车间未装小件(红单)的现象发生,特別是近期生產的985、6206小配件,需后续安排人返工.;3、库存产品有品质异常,未在报表上体现且帐目有误. 库存产品有产品,但实际上此产品为红单或是帐上有数量,而实际上并无此产品的现象.在2006年时有发生,(尤其是小配件)如；6206排键6290产品 ，帐目上成品有库存，但实际领用时,却因产品变形无法使用，需重新生产，且机台生产之前框需返工。; 4.另因冠捷原料變更，自染料與原裝需管控出货，但账目备注不准确，致使配套有误。如1535-GM-B 12月8日資材庫存405PCS為原料裝,10日工單3500PCS蘇州CKD,生產安排生產原裝料,但12月13日出貨時發現實際產品為自染料,故造成405PCS呆料 (后续与冠捷切单出货),以上情况将协调相关部门改善，避免造成不必要的浪费. ; 5)在二次加工时，半成品品质判定标准与注塑制程判定标准存在差异性: 在二次加工生产过程中，主要的问题是半成品的品质准判定不一致.ex:12月985-FK-A1T29产品,在制程生产时,半成品均为良品入库,但在涂装部进行二次加工时,却反馈100%有油裂现象,半成品需重新生产.后续重复生产两次此现象依然存在;1395-AGM-6L在制程生产时,入库时均为良品,但在喷漆时却反馈50%有削伤现象,均重新生产产品,以满足工单需求.;6)改模频繁、样品OK但投入生产时反馈不能出货造成呆料 2006年度冠捷模具改模次数较多,因改模导致库存呆料的现象较为严重.如:0003(2#)、(3#) 目前0003库存共有11480PCS改模前產品 0005(2#)、(3#)改模三次,每次改模前次改模产品均不能出货，目前库存有改模1為15435PCS改模2月16621PCS改模3有3709PCS 样品已签OK，但在其他厂商或在产线投产时发现产品有问题，不能出货的现象主要体现在富鸿齐;加工产品,0006、0007、0008、0009系列产品，6月2日訂單為60000因上述原因,致使取消訂單目前0006库存为43546PCS,0007库存为593PPPCS,0008库存为35932PCS,0009库存55543PCS. ;生产能力规划;2007年度业务工作规划