201120164川华银达实业公司发展战.pptVIP

华银达2011-2016年发展战略规划报告 2011年 春 ;前言;第三章 公司经营环境分析 （宏观经济和行业市场 ） ;;第一章 公司愿景、理念与核心价值观;;第三章 、公司经营环境分析（宏观经济和行业市场 ） ;;;;;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;中国房地产TOP10、百强企业;;中国房地产TOP10、百强企业;;;;;第三章 公司经营环境分析 （宏观经济和行业市场 ） ;第三章 公司经营环境分析 ; ;3.1宏观环境分析——概述; “十二五”规划纲要看房地产;国家层面;国家层面;国家层面;;;;;;;四川省层面;;成都经济区;;;成都建设世界现代田园城市规划;成都建设世界现代田园城市规划;;;;; ;;3.2.1中国房地产行业现状 ;;2010年全国商品房销售均价为5034元/平方米，同比上涨7.5%，其中商品住房上涨5.9%，而2009年全年涨幅超过20%。 全国70个大中城市房屋销售价格环比继续上涨，同比涨幅继续回落 从土地交易价格增幅来看，地价增幅总体上大于房价增幅，带来开发商开发毛利的收窄。2010年全国商业和居住综合平均地面地价为4488元/m2，平均增长率为10.76%；同年，全国商品房平均销售价格为5029元/m2，增长率7.11%，地价增长率比房价增长率高3.65个百分点。 ;;;;明确的战略为企业的发展指明方向;强势品牌为房地产企业带来超额收益，影响力度不断增强;综合管理能力是房地产企业生存和发展的基础;万科;;;3.3 华银达SWOT分析——机遇;房地产业仍然为国民经济发展的支柱产业。近几年相继出台了多项有利于房地产业稳健持续发展的调控政策。;3.3 华银达SWOT分析——机遇;3.3 华银达SWOT分析——机遇;3.3 华银达SWOT分析——威胁;3.3 华银达SWOT分析——威胁;3.3 华银达SWOT分析——优势;3.3 华银达SWOT分析——劣势;3.3 华银达SWOT分析——劣势;第三章 公司经营环境分析 （宏观经济和行业市场 ） ;第四章 地产发展战略;4.1地产战略体系;“销售收入”——41亿（基本目标）-- 50亿（挑战目标）;4.2 地产战略目标 ;土地获取途径和区域布局;三线城市;市场选择：明显区位、资源优势、强力产业支撑 大成都：快速发展、滚动扩张 三、四线城市：保持影响、稳步发展;目标;一个基本原则 凡是对华银达发展有利，凡是能够有助于业务成长的融资渠道都可以采用，但是一定要保证华银达拥有足够的控制权。 不同阶段融资方式 土地开发阶段：偏重股权融资，配以民间借贷和信托基金 1、股权融资：股权融资和土地获取方式并举，与合作方分享利润，在降低风险的同时做大规模 2、民间借贷：传统备用渠道 项目建设阶段：主要利用银行信贷和商业信用 1、银行信贷：获得“四证”后，向商业银行申请开发贷款，作为开发建设资金的主要来源 2、商业信用：通过开源和节流对资金进行管理，有偿占有和无偿占有商业信用。开源是指在考虑到回款速度和销售价格之间的关系的同时尽快回收房款；节流是指在付款节奏和商业谈判等方式上对于各种资金进行利用，还包括承兑汇票的落实等一系列的措施。 物业经营阶段：主要考虑到对商业地产的运作，包括写字楼、商场和酒店等 1、利用房地产投资信托基金（REITs），结合销售进行盘活;民间借贷 自有资本 项目股权 上市 不排除把华银达放到资本市场上，甚至包括新加坡、韩国、日本、德国等海外市场，提高融资能力，促进品牌发展，解决一定时期内的发展瓶颈问题以及经营团队之间的利益分配问题 资本平台 通过财务公司、信托公司等非银行金融机构的形式，在合适的时间，以合适的方式导入资本，使各种金融风险为华银达控制。由此华银达就控制了一个资本平台，将民间资本规范化，并对其进行放大。放大之后，力图达到支撑华银达土地储备和项目开发的目的，形成对地产的持续推动作用。;实现跨越式的发展，必须打破游戏规则 ;股东会或董事会;部 门;职 能;土地获取;第三章 公司经营环境分析 （宏观经济和行业市场 ） ;5.1 人力资源战略;5.1.1 人力资源的两项基础定位 ;企业的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业可持续发展的核心竞争力的第一要素，要从行政事务上升到战略层面，人力资源管理工作需要创新；人力资源战略是本公司的第一职能战略； 以“快乐工作”为导向构建战略人力资源管理体系，使其在更高起点和更深层次上推动组织目标的完成；企业跟员工、团队跟个体之间之间有些不一样的诉求很正常，依托战略人力资源管理体系，促进劳动雇佣关系双方