物流采购和操作采购.pptVIP

B.1 ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案;··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开;战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥;过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开;战略采购组设立的几条原则;战略采购经理的设立应该根据品种及其采购的复杂度进行;操作采购的合并和单独设置可以精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现真正意义的“分开”;各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作;战略采购业务经理根据采购··的品种来设立，其主要的职责是供应商管理和采购策略的制定和实施;分析员主要负责各种··采购行为的量化分析和供应商数据的更新维护;质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商;操作采购组组长的主要职责是管理和监督业务员的采购行为，并负责内外的沟通和协调;操作采购业务员的主要职责是日常的采购需求预测和采购订单，保证生产的顺利进行并维持比较合理的库存水平;计划员的主要任务是根据BOM表分解生产计划并分品种汇总需求;是否需要认 定新的供应商？;采购定价主要由战略采购经理负责，部长审批A、B类··，采购组组长对C类··有审批权;日常的订单处理应该尽可能简单，以提高反应速度;进口··的采购必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同;··招标由战略采购经理负责组织和实施;采购部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈;··齐套问题的解决取决于生产计划的严肃性和相对稳定性以及··采购上对交货周期的维护;战略采购经理和操作采购经理应实行不同的量化考核指标;“完全集中采购”模式：战略性采购和操作性采购都在集团总部;“集中协调、分散实施”模式：战略性采购集中于总部、操作性采购在事业部;“完全分散”模式：战略性采购和操作性采购均由事业部负责;随着？？的进一步发展，可以考虑使··采购朝着“集团指导下分散采购”的全球性采购组织模式过渡;通过鉴定较长期的标准合同，可以缩短内部的采购流程时间，从而部分达到缩短采购周期的目的;rb addresses