现代采购和供应商管理.pptVIP

采购与供应商管理;一、战略采购与采购管理理念 二、采购组织的作用与架构 三、采购成本分析与谈判技巧 四、采购物品的战略分类及策略 五、供应市场的分析 六、供应商管理;1、采购职能的重要性 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购金额占销售收入的百分比 例：IBM 1993——35% 1996——49% 1999——52%;西门子采购成本与总销售额的对比;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;5、采购在价值链中的角色;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;一、战略采购与采购管理理念;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;三、采购成本分析与谈判技巧;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 知识：学习曲线 学习曲线最早产生于二次世界大战时的飞机制造业.当时发现生产每架飞机所需的直接劳动时间随着飞机累积数量的增加很有规律地减少,这些结果可绘制成一系列的学习曲线. ; 另一个独特的发现是这些曲线之间也有很大的类似性，即无论生产第一架飞机所用的时间是多少，第8架所需的时间只是第4架的80%，第12架所需的时间只是第6架的80%，等等。也就是说，在任何一种情况下所发生的现象都是，当产量增加一倍时，所需生产时间就减少了20%。 不同产品或不同企业，学习曲线有可能不同。 钢板冷冲 92% 电线焊接 90% 电子线路板组装 85% 一般组装 80%; 学习曲线的应用 1）估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划和人员安排； 2）帮助企业制定产品的成本计划； 3）制定竞争策略：低成本竞争的企业通常总是尽快增加产量，以使得成本降至学习曲线的低点。4）防止竞争对手进入自己的市场。如电子元器件工业的先进入市场的企业，以低价格阻止后来者进入。 5）采购：;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation on