班组长现场的管理能力提升练习.pptVIP

班组长现场管理能力提升训练; 四大关注点：;成长中的角色定位;小结:训练自己成为优秀的班组长; 四大关注点：;现场管理的金科玉律;五现手法;Plan 计划;生产管理的六大机能;生产管理的六大机能;生产综合效率日报表;生产综合效率日报表;质量职责中的 80/20原则 ;现场实际作业应把握的内容;现场作业注意事项;安全!;现场管理者的安全角色;现场管理者对安全生产的职责;防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷； 设备、工具、附件有缺陷； 个人劳动防护用品、用具缺乏或有缺陷； 光线不足或工作地点及通道情况不良； 没有安全操作规程或规程不健全； 劳动组织不合理； 对现场工作缺乏检查或指挥有错误； 技术和设计上有缺陷； 不懂操作技术知识； 违反操作规程或劳动纪律。;现场作业安全; 四大关注点：;⑴改善无止境;三洋制冷-改善的十条基本精神 ;?5个WHY深层分析法;一??改善的完成并不是整个改善的结束，而是下一次改善的开始，改善活动是一个循环往复、螺旋上升的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现，又需要开始新一轮的改善活动，以至无穷，永无止境。 ;⑵生产绩效管理;案例:OEE的计算; 四大关注点：;执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。　　　　　　　　　 　 ---拉里和拉姆 ;实现高效执行力;“有漏洞就一定会有钻漏洞的人。” ;“我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督……”;案例:远大,制度化生存;规范化:制度贯彻的核心;实现高效执行力;监督与考核;管理者的四个角色;监督下属的行为;实现高效执行力;“其身正,不令而行; 其身不正,虽令不从。”;企业执行力如何铸造？ ;一个小故事