煤炭企业成本控制预警系统的构建和应用.pdfVIP

财 务 审 计 煤炭企业成本控制预警系统的构建和应用 黄 杰 （国投新集能源股份有限公司，安徽　淮南　232001） 摘　要：成本控制是煤矿生产经营管理的中心工作。国投新集能源 部租赁制度等。事中控制是一方面加大材料回收的复用率，加大节 股份有限公司新集二矿（以下简称新集二矿）在成本管理上始终坚 约减少浪费；另一方面是对月度可能要发生的大额专项工程所发生 持“分散管理，集中控制，严格考核，奖罚兑现”的管理理念，从 的费用进行超前预测。 制订经营管理的各类计划、建立指标考核体系入手，进而形成内部 三是成本核算及考核。通过实际完成的工程量，依据内部消耗 市场机制，在此基础上最终形成了“成本控制预警系统”，强化了 定额，核算出实际完成的成本，并对节超部分实行奖罚处理。 成本控制的内部约束机制。 四是成本分析。对各系统、各环节实际完成的成本情况进行分 所谓“成本控制预警系统”，就是在成本控制的整个动态过程中， 析，总结经验，为后续工作打下基础。 对某些成本项目进行结算单录入控制和报警提示，实际成本费用达 这种目标责任成本体系的建立，把生产同经营有机地结合起 到设定范围或设定条件后，提示给相关管理人员，一旦某项成本超 来，在考虑产出的同时，更要考虑其投入，在生产经营管理过程中 支，则暂不允许该成本费用继续发生，只有经过特殊审批后，该成 起到了很大的促进和推动作用。一方面增强了职工的经营意识，另 本费用结算单方可进行核算，达到及时掌握成本发生情况、控制成 一方面促使职工进行技术革新，优化生产管理及工艺操作流程，另 本支出的目的。 外，更为成本控制预警系统的建立奠定了基础。 控制预警分三个级别，从高到低依次设置为红色预警区、黄色预警 二、成本控制预警系统的建立 区、蓝色预警区。 在激烈竞争的市场经济条件下，任何组织形式的企业都面临着 为了更有效地发挥成本控制预警系统的作用，必须相应地设立一系 各种各样的经营风险等，随时可以使企业出现困境。新集二矿为加 列的各类指标体系，如各类计划管理体系、各项指标分解管理体系 强内部成本控制，及早发现和消除经营隐患，提高企业规避风险的 等。 能力，依托行之有效的成本管理体系，逐步形成了成本控制预警系 成本控制预警系统来自于生产实践，用之于生产实践，因此必须在 统。通过此系统设置，对某些成本项目进行结算单录入控制和报警 生产经营过程中随着环境条件的变化适时地加以调整和优化，设立 提示，实际成本费用达到设定范围或设定条件后，提示给相关管理 优化的基本程序，及时纠正出现的偏差，从而使该套系统更加