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工程付款管理流程编号： 版号： 页码：第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 5 页 XX（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB-LC004版本：1.0 合同管理流程 编制日期审核日期批准日期  修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人合同管理流程编号：FT-CB-LC004 版号：1.0 页码：第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 目标： 为加强房产开发项目中对各类供应商的过程控制，减少经营风险，通过明确内部职责，提高解决问题的时效性和有效性，从而保证各项经营活动正常有序的进行。 适用范围： 2.1集团成本管理中心或区域审算合约部组织招投标产生的各类工程合同（含部分配套工程合同）、设计、咨询合同、材料设备采购合同和其他合同（招标代理、物业管理等）。 2.2项目部、其它非招投标产生的协议发包（含配套工程、设备、服务等内容）和其它发包。 A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性