组织管理实务个人精心编制20120619版teliss.docxVIP

布衣公子 精心编制 恳请您批评指正！ 诚挚交流方式（新浪腾讯微博：@teliss； QQ） 第  PAGE 14 页 共  NUMPAGES 14 页 组织管理实务  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc327905238 一、组织与组织管理  PAGEREF _Toc327905238 \h 1  HYPERLINK \l _Toc327905239 （一）组织概述  PAGEREF _Toc327905239 \h 1  HYPERLINK \l _Toc327905240 （二）组织管理概述  PAGEREF _Toc327905240 \h 1  HYPERLINK \l _Toc327905241 二、组织结构设计  PAGEREF _Toc327905241 \h 1  HYPERLINK \l _Toc327905242 （一）组织结构概述  PAGEREF _Toc327905242 \h 2  HYPERLINK \l _Toc327905243 （二）组织结构设计的原则  PAGEREF _Toc327905243 \h 3  HYPERLINK \l _Toc327905244 （三）组织结构的设计过程  PAGEREF _Toc327905244 \h 4  HYPERLINK \l _Toc327905245 （四）组织变革  PAGEREF _Toc327905245 \h 10  HYPERLINK \l _Toc327905246 三、岗位设计  PAGEREF _Toc327905246 \h 10  HYPERLINK \l _Toc327905247 （一）岗位的定义及特征  PAGEREF _Toc327905247 \h 10  HYPERLINK \l _Toc327905248 （二）定岗定编概述  PAGEREF _Toc327905248 \h 11  HYPERLINK \l _Toc327905249 （三）定岗（岗位设计）  PAGEREF _Toc327905249 \h 11  HYPERLINK \l _Toc327905250 （四）定编（含定员）  PAGEREF _Toc327905250 \h 13  一、组织与组织管理  HYPERLINK \l 目录 返回 （一）组织概述 1、为什么要有组织？ 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德·孔茨 2、组织是什么？ 在《词源》上，中文的“组织”是指将丝麻纺织成布。英文的“组织”（Organization）则来源于“器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三个要素：1）有确定的目标；2）由人组成；3）有自己的系统性结构。 （二）组织管理概述 组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 组织管理的任务是：1）组织结构设计；2）岗位设计（定岗定编）。 二、组织结构设计 组织设计就是建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。 （一）组织结构概述 1、组织结构的定义 像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构（Organization Structure）就是描述组织的框架体系。 【组织机构与组织结构的区别】公司的组织机构是指从事公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。 2、决定组织结构的因素 五大因素：战略、环境、技术、规模和权力分配。 1）战略因素 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。——《华为基本法》 组织结构是帮助管理者实现其目标的手段，