第7章护理管理的领导职能.pptVIP

第七章护理管理的领导职能;学习目的;第一节领导和领导者;领导的职能原则;四管理者的权力及其影响力;领导者的影响力;1、权力性影响力（authority power） ;传统因素：;资历因素;职位因素;非权力性影响力及其构成因素;非权力性影响力;品格因素;能力因素;知识因素;感情因素;因素 ;非权力性影响力具有以下特征：;领导者的基本素质;领导的基本素质（一）政治素质1．正确的世界观、人生观、价值观2．现代化的管理思想3．强烈的事业心、高度的责任感、正直  的品质及民主的作风；4．实事求是，勇于创新的精神。;（二）知识素质1．思想政治理论2．市场经济的基本理论3．管理科学知识4．一般社会科学、自然科学方面的知识5．社会生活知识; （三）能力素质  1．分析、判断和概括能力 2．组织指挥能力 3．人际交往能力 4．灵活应变能力 5．改革创新能力 6．知人善任能力 技术技能 人际技能 概念技能;各层次人员必要技能分析表;身心素质1．追求2．意志3．感情4．风度;第二节领导方式及领导理论;第二节领导方式及领导理论;1.美国心理学家吉塞利（E.Ghiselli）的领导品质论;2．美国管理学家斯托格笛尔（R.M.Stogdill）的领导个人因素论;（二）行为领导理论;领导行为四分图理论;（三）领导行为的四分图理论;第 5 章;（三）权变领导理论：;理论中心：没有能适用于一切环境的唯一最佳领导风格，对应的环境不同，领导风格的有效性不同。 菲德勒研究了两种领导风格，即关系导向和任务导向。他以一种被称为“你最不喜欢的同事 的问卷来反映和测试领导者的领导风格(见表7.1)。 关系导向型：对其最不喜欢的同事仍能给以好的评价的领导者 任务导向型：对其最不喜欢的同事评价很低，;第三节决策;主要观点：管理的关键是决策;决策的原则;决策的程序;发现 问题;决策的基本要求;决策应注意问题;第四节授权;授权的原则;注意事项;第五节激励;激励 可以看作是一个需要被满足的过程。 ;激励的模式及其基本原则;激励的基本原则;??励在护理管理中的应用技巧;