中小型企业人力资源现状与对策_罗鸣.pdfVIP

? ?? 年第期? 中小型企业人力资源现状与对策 ◇中国石油四川自贡销售分公司罗鸣张英 四川理工学院高彦芳 中小型企业在当今激烈的市场竞争中，受诸多因素影响和制约，人力资源基础建设工作 进步缓慢，有的甚至还没有弄清楚人力资源管理与开发在企业中发挥的作用。因此，加强中 小型企业人力资源管理与开发对提高企业管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。 1中小型企业人力资源现状 不培养，认为人的资源是难以升值的，也 的工作绩效，全面提高企业工作效率。 中小型企业在当今激烈的市场竞争 是难以长期，有效持有的，从而忽视了人 ?2人力资源的开发与管理是中小型 中，受到诸多因素影响和制约，人力资源 力资本的投资??? 企业发展的需要 基础建设工作进步缓慢。 1.4????????????????????人是企业生存和发展的最根本要素。 ?1缺乏专设的人力资源管理机构 薪酬制度是企业吸引人才、留住人才 这是因为企业管理目标是由企业管理者制 由于中小企业自身经济规模小、工作 并且使人才最大程度地创造价值的关键方 定、实施和控制的，但在工作过程中，管 人员较少、资本和技术的构成较低，大多 式和手段。目前各企业虽然制定了薪酬考 理者是通过员工的努力来实现工作目标 数中小型企业没有设立独立的人力资源管 核方法，但事实上，技术要求高的岗位与 的，这就要求员工必须具备良好的能力素 理部门，通常由行政部门代为履行其职 一般岗位的薪酬差别不能合理拉开，其次 质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者 责，管理人员没有接受过专业培训，各部 对劳动者本身所具备的技术、业务能力水 意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地 门的工作很少有“规划”，每个员工的工 平和实际劳动贡献的考核指标较少，多数 实现企业目标。人力资源管理能够创造灵 作都没有明确的分工，这些都制约了中小 是软指标，过度人性化，具有较大的随意 活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供 型企业人力资源工作的发展。 性，这些导致薪酬制度缺乏激励作用。 必要的支持，让员工各尽其能，共同为企 ?2缺乏人力资源战略规划 2人力资源管理与开发的重要性 业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强 中小型企业在面对日益复杂、快速变 人力资源管理是现代企业管理的重要 有力的适应性，协助企业实现竞争环境下 化的经济形势时，往往更看重短期的经济 内容，在市场竞争激烈、中小型企业面临 的具体目标。 效益，而忽视企业长期发展战略的设计， 存亡的背景下，加强人力资源管理与开发 ?3人力资源开发与管理能够提高中 人力资源管理部门通常只能被动地去满足 具有重要意义。 小型企业的经济效益 企业