管理案例分析第2章.pptVIP

何谓计划？ 你是否制定计划？ 你是如何制定计划的？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？;一、计划的含义; 计划工作的含义;计划的作用 ;目的性：总目标明确，分目标具体 首位性：计划—组织—领导—控制 普遍性：任何人，任何事 效率性（经济性）：既快又好 创造性：新问题—新变化—新机会—创新计划（靠经验与知识）;三、计划的类型;计划的层次体系; 三、计划工作的程序; 计划的编制过程;四、计划工作原理（1）;计划工作原理（2）;故事案例分析---木桶原理（短板原理）;滚动计划法 网络计划技术 投入产出分析法 ;1、滚动计划法;滚动计划操作步骤 ; 2006 2007 2008 2009 2010;滚动计划法的优点 ;2、网络计划技术法 ; 网络图 ;网络计划技术操作的步骤 ;网络图;网络计划技术操作的步骤 ;网络计划技术法的优点 ;案例分析施温自行车公司的沉浮分析提示： 1、答：施温公司不能快速应对市场发生的变化，说明公司缺乏弹性，不能很好的适应越来越动态变化的外部环境，无法及时准确的把握住消费者的需求，违反了计划基本原则中的稳定性和灵活性相结合的原则。进入20世纪80年代，市场转移了，环境变换了，公司的发展策略却没有变化，这不符合计划的灵活性原则．没有把计划的稳定性和灵活性结合起来。 2、答：可以看出施温公司的长期计划和短期计划没有很好的结合起来。长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。长期计划更有远见．能够为组织的发展提供更多的机遇。施温公司没有意识到自行车是一种全球产品，因此，其长期计划缺乏远见，直接影响了对短期计划的指导作用。 3、答：计划应该以预测为基础，源于决策的需要，计划的好坏直接关系到决策结果的质量，计划具有保证决策目标实现的功能。 4、答：施温公司为短期利益而放弃自己长远的发展，施温公司将技术、工程、生产能力都交给了巨人公司，等于放弃了自己的核心能力，而一家公司的核心能力是其获得持续竞争优势的基础，???以施温公司在后来的发展中才后继乏力，直至破产。;1、约翰董事长为了卖掉公司,短期增加利润收入,采用了急功近利的短期目标行为,不惜是杀鸡取蛋,缺乏战略性的宏伟目标,对公司的经营没有战略性调整,所以他制定的目标是不合理的。第1目标增加20%,因为是主营产品,有经验、有实力,也有声誉,强项产品五年增加20%,谈不上是战略性目标。第2目标,产品本身经营不得法,无竞争优势,要有100%增长,缺乏现实依据,第3、4目标都是要降低成本,且与第1、第2目标矛盾,既要增加销售量,又要减少投入,减少职工岗位,得失不能平衡,第5目标,没有市场调查分析,设定500万美元销售额缺乏依据。 2、托马斯对公司的实际情况比较了解,他的分析恰恰指出了约翰董事长设立目标的不合理之处。但托马斯从个人的地位和前途考虑,并没有提出新的高见。从案例中反映,确定目标要有定量指标,这是正确的,另外,制订目标要与公司的实际情况相符合,要有可行性,有现实性和实现的可能性,要能抓住关键性目标,目标之间要平衡。 3、可以提出的目标方案 （1）对公司的强项产品卧室家具,可考虑每年10-20%的增长率。 （2）对餐桌和儿童家具销售要进行经营分析,找出薄弱环节,加强设计、销售、广告宣传工作,争取提高50%-80%的增长率。 （3）对庭院、金属桌椅进行市场分析、市场开发,加强设计特色研究,在此基础上提出目标。 （4）暂时不宜裁减职工,应改革管理制度,建立目标责任制,调动员工的积极性和创造性,增强员工的凝聚力。 （5）加强公司形象塑造和宣传工作,做些公益事业,提高公司的知名度有美誉度。如此,可能使公司起死回生,重新产生活力。总之,组织目标的确定,主要应该包括四大方面,即:经济方面、环境因素方面、组织人员及组织的生存发展方面。;TIME FOR OVER! THANKS!