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解决终端长期生存问题，是加盟连锁商业模式成功的本质。进而推动经销商投入热情，快速复制。
本文以“零售终端生存，体系化运作”为轴心，从品牌方、经销商两方面阐述提升点：;店铺/马旭东●2014;目 标;1.调研目标;目 标;;2.2蝶尚选址;目 标;不足：
试装台做工不精细，易污染，烤漆粗糙
;;;;;3.2氛围与陈列;;3.4目标管理;3.5团队;目 标;训练;无主推，无产品政策，无结构性活动;产品知识有待培训；
缺少案例特色；
目标管理有待加强，业绩指标具体化日常工作；
;目 标;问题在店面,;码头分类：;新店铺关键指标：拦截率、成交率、新客开发
老店铺关键指标：重购率、客单价、成交率
专柜关键指标：成交率、客单价、新客开发
新BA较多店铺关键指标：成交率
老BA较多店铺关键指标：客单价
春秋关键指标：新客开发、客单价
冬夏关键指标：重???率、客单价
大众消费商场关键指标：成交率
高端消费商场关键指标：客单价
;5.3支撑体系（主体一品牌方输出）;;;;5.4执行体系（主体一经销商灵活运作）
;;结束语
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