如何体面辞退员工与辞退面谈技巧10114选编.doc

第  PAGE 14 页 共  NUMPAGES 14 页 如何体面辞退员工与辞退面谈技巧 讲师手册 序号环节内容时间分钟1开场白和课程的导入开场白 课程的导入5210354155（课间休息）15615711581091010总结学员提问 本课程回顾与总结110 课程主要内容： 1、辞退员工存在的问题 2、辞退员工的关系管理 3、被辞退员工的心理分析及应对策略 4、辞退员工面谈技巧 辞退员工存在的问题及处理标准 被辞退员工标准 给公司带来负面效益者（包括经济效益和社会效益） 与公司文化相违背者。 业绩低于最基本需求者（根据职务说明书对工作进行量化考核，确定其工作绩效） 授课方式：讲解 1、辞退员工给企业带来的负面效益包括：经济效益和社会效益。 在经济效益方面：在辞退员工的过程中企业经常以“给企业造成重大损失作为辞退的理由”辞退员工，这个理由很充分，但前提是企业人力资源及用人部门要订立员工给企业、部门造成重大损失或其他损失的具体数量和标准。这个标准必须是书面的，在公司人事规章制度中体现，同时最好要写入员工与企业签订的劳动合同中。 社会效益方面：员工因触犯国家法律而被判刑，或其他严重影响公司形象、声誉的行为。 与公司文化相违背者 与公司理念、文