车间现场改善及新一代员工管理.pptVIP

 车间现场改善和新一代员工管理 ● 讲师—陈景华 ;【课程收益】;【课程特色】;【课程大纲】;9、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度” 10、如何与相关部门及时、有效的协作解决问题 案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享 第三部分 现场提升效率、降低成本的主要手段与方法 ■500强企业生产现场图片展示 1、工艺流程查一查 2、平面布置调一调 3、作业方法改一改 4、流水线上算一算 5、动作要素减一减 6、人机效率提一提 7、如何縮短作業切換時間 8、如何对瓶颈进行识别与改善 9、如何通过4M寻找浪费 10、如何改进工作质量 11、如何缩短生产交期，提升交货能力 12、如何做好可视化管理、提升效率 案例：多家知名企业案例分析与研讨;第四部分 如何做好生产过程控制管理 1、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度 2、如何确保生产物料的准时配备 3、如何确保车间或生产线作业顺畅 4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模 5、如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产 6、如何对作业人员进行合理的安排 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产异常与及时反馈 9、如何对事前、事中、事后实施有效控制 10、如何有效解决生产中出现的“瓶颈” 案例