如何做好一个班组长选编
如何做好一个班组长;内容 ;班组和班组长;班组和班组长产生与职责;班组在企业中的地位;班组在企业中的地位 1;班组在企业中的地位 2;班组长的作用;班组长的使命;班组长的基本职能1;班组长的基本职能2;班组长的任务;对您来说,企业是个什么地方?;内容 ;管理和激励;管理是什么?;管理的三层境界;权;管理的风格;工作环境;态度第一;马斯洛的“需求理论”与激励要素;需求的基本模式;自我认识在转折中的变化;基本工资
福利 ;内容 ;如何做好班组长工作;对自己角色的规范、权利和义务的准确把握:
对下代表经营者的立场,
对上代表生产者的立场,
对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场;
了解领导的期望值 :
准确理解领导的指示,
了解领导的风格,
让领导了解你;
了解下级对你的期望值:
办事要公道,
关心部下,
目标明确,
准确发布命令,
及时指导,
需要荣誉。;班组长自我角色的认知 1 ;班组长自我角色的认知 2 ;班组长对企业的正确认识 ;班组长工作的意识;班组长的素质要求 1;班组长的素质要求 2;班组长的素质要求 3;班组长工作的基本守则;1;班组长的常见类型;如何开展工作?;持续;如何接受任务?;内容 ;现场管理;现场管理干部的十项要求;现场管理的要点;现场管理的金科玉律;现场生产活动的7项基本原则;现场管理的基本方法;内容 ;有效的报告方法;报告对象;报告时机
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