某桥梁装饰工程技术标(包含花岗岩贴面真石漆等内容).docVIP

第一章、编制说明 一、编制原则 1、遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 2、符合施工合同约定建设期限。 3、遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 4、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求。 5、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 二、编制依据 1、新桥港桥梁装饰工程施工招标文件及答疑； 2、工程项目施工图； 3、工程量清单； 4、国家现行施工验收规范和及国家质量评定标准及省、市、地区的操作规程和定额、工程使用的全套的施工图纸和定额手册。 第二章、工程概况 一、工程概述 1、工程名称：新桥港桥梁装饰工程 2、建设地点：未来科技城 3、投标范围：新桥港桥梁装饰及安装工程 4、质量要求：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）“合格”标准 5、工期要求： 60日历天。 二、主要施工内容 1、桥梁装饰工程主要内容包括：桥梁侧面花岗岩贴面、桥底桥侧真石漆喷涂、花坛砌筑、成品座椅安装等。 2、安装工程主要内容包括：电缆及电缆保护管敷设、配电箱按照、灯具安装等。 第三章、施工部署 一、主要管理目标 1、质量目标：工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）“合格”标准。 2、工期目标：确保60日历天内完工。 3、安全目标：杜绝责任死亡事故，杜绝责任火灾事故、治安事件，因工负伤率控制在3‰以下。 4、环境保护和文明施工目标：严格控制粉尘、废弃物对环境污染。 二、组织机构及管理职责 1、施工组织体系设置 项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工班组根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排。 项目管理组织机构图 施工队 综合办公室 物资机械部 计划财务部 工程技术部 质 安 监 察 部 项目总工程师 项目副经理 项目经理 2、项目管理机构岗位职责 （1）项目经理：是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。 （2）项目副经理：协助工区经理工作，按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。 （3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。 （4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。 （5）质安监察部：主要职责为施工安全、质量等监督管理；制定质量安全标准并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。 （6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。 （7）物资机械部：包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。 （8）综合办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。 （9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。 二、施工准备 1、技术准备 （1）项目工程师、施工员、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： （2）认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以及其他有关技术规定，熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 （3）及时组织技术交底，对涂料施工、脚手架搭设和拆除、石材贴面的关键点、难点及分项的质量要求要详细文字交底，严格按设计及规范要求