领导决策与协调艺术(69页)课题.pptVIP

; 领 导 决 策;一. 什么是领导;解读一： 领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系。 解读二： 领导是促使人们为了一个共同的理想走到一起来的影响力。 解读三： 领导是动员他人实现组织目标的过程。;综合： 领导就是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。 ;2、领导与管理;领导与管理相区别： 领导侧重宏观与未来；管理重于微观与现在。 领导驾驭全局与整体；管理关注局部与个体。 领导谋事用人；管理做事管人。 领导强调激励、授权和教练；管理强调指挥、控制和监督。 领导是一种变革的力量；管理是一套规范和程序。;领导者与管理者的区别; 二、领导与决策;;;;; 隆中对;;;“巨人”史玉柱：中国“最著名的失败者”;;;;;;;;;;三、决策的类型; 1950年10月7日，美军开始越过 三八线，进入北朝鲜;;; 淮海战役;;四、 怎样决策; 客观性原则;; 目的性原则; 预测性原则;; 信息性原则; 优选性原则;果断性原则;恢复我国在联合国的合法席位 ; 调控性原则;;;;;2.决策的程序;;;;;;;;3.决策的方法;4.决策的评