软件项目管理_第1章_项目管理概述.ppt

软件项目管理 Software Project Management;课程介绍;课程介绍; 四、 教学内容;四、 教学内容;四、 教学内容;四、 教学内容; “项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。” —— 邓景一; 掌握项目的基本概念，并能举出软件项目的具体例子 熟悉项目、软件项目的基本特征 理解项目管理，特别是软件项目管理的重要性 软件项目管理的成功原则 ;; ; 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种???模的项目。 项目来源于人类有组织的活动的分化。;埃及金字塔;埃及金字塔;埃及金字塔;埃及金字塔;埃及金字塔;万里长城;万里长城;万里长城;万里长城;挑战者号航天飞机;挑战者号航天飞机;挑战者号航天飞机;挑战者号航天飞机;凤凰堤溪公路大桥;凤凰堤溪公路大桥;凤凰堤溪公路大桥;凤凰堤溪公路大桥;神舟七号载人飞船;神舟七号载人飞船;神舟七号载人飞船;神舟七号载人飞船;中国的“两弹”计划;美国的阿波罗登月计划;;英吉利海峡隧道;英吉利海峡隧道;英吉利海峡隧道;中国的三峡工程;鸟巢;世博中国馆;水立方;判断下列各项活动那些是项目？;1 项目定义 在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。 项目则重于过程，是一个动态的概念 通过下面的学习将带你领会项目的内涵;1.1 项目及其特征;1 项目定义 根据这个定义，项目实际包含3层含义： (1) 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求； (2) 项目必须在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内(指项目有明确的开始时间和结束时间)为特定客户完成特定目标的阶段性任务； (3) 项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 ;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;项目与日常工作的相同点;项目与日常运作;1.1 项目及其特征;1.1 项目及其特征;软件项目的特征 1．软件的特点 软件固有的特性 复杂性 抽象性 依赖性 软件使用特性 ;软件项目的特征 2．软件项目的特点 目标的渐进性 项目的阶段性 不确定性 智力密集型 ;列举你所了解的项目？（5分钟）;练习;;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;1.2 项目管理概述 ;项目管理的环境 内部组织环境：指项目成员在组织内部体现的团队精神、工作作风及特点，即项目组织文化 一般环境 ：指可以对项目的活动产生影响的周围环境 。;;1.2 项目管理概述 ;二．软件项目管理的特征及重要性 1．软件项目中的常见问题 需求不明确，变化比较多 工作量估计过低 项目团队水平不足 开发计划不充分 项目经理的管理能力不足 ;二．软件项目管理的特征及重要性 2．软件项目中的问题分析 项目管理意识淡薄 项目成本基础不足 项目管理制度欠缺 项目计划执行不利 项目风险意识不足 ;1.2 项目管理概述;1.2 项目管理概述;三．软件项目管理的成功原则 3 ．分解原则 4．实时控制原则 5．分类管理原则 6．简单有效原则 7．规模控制原则 ;掌握项目的定义及基本特征 能够辨析哪些是项目，哪些是日常工作 了解项目管理的基本特征 掌握软件项目的特殊性以及软件项目管理的独特性 了解软件项目管理的成功原则 ;Click to edit company slogan .;项目管理是针对项目的特点形成一种管理方法； 项目管理的主要目的是实现项目的预定目标； 项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多门学科的知识来解决问题； 很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知因素。;项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果； 项