如何有效进行精益项目管理选编.ppt

;目录;1、项目与项目管理2、项目管理的过程3、项目实施步骤4、各实施步骤说明5、项目总结; 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。;2、什么叫项目管理;3、项目管理全过程包括以下工作;4、项目失败的主要因素;1.1 立项;1、选择课题;NO;2）量表---- 对精益理解的量表;2）量表---- 员工改善意识的量表;3）资料----工艺流程（例）;3）资料----相关管理流程（例）;;2、目标制定;序号;3;3、原因分析及真因确定;;2）因果链;4、对策拟定;WBS 法则 　 WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。 工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织