绩效管理实操与落地提升(学员)探索.ppt

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2017-04-20 发布于湖北
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绩效管理实操与落地提升;郑指梁简介;　　　　　2014年1月《大数据时代的人力资源转型升级》;;（一）组织架构从金字塔到扁平化;（二）激励模式从结果导向到自组织（积分制）;每位员工10张＝25元，赠送，每月公示节操王;1、A分，B分;小结：积分制的好处;3、从员工管理到事业合伙人（股权激励）;裂变;; 导入：公司KPI存在问题分析; 导入：公司KPI存在问题分析; 导入：公司KPI存在问题分析; 导入：公司KPI存在问题分析; 导入：公司KPI存在问题分析;*;目录页;*;*;目录页;目录页;二、绩效难点（二）目标为何落不了地？;三、绩效重点问题（一）5种价值;（二）4种平衡;1、利益平衡;2、导向平衡;目录页;;一、绩效的落地之道－KPI分解　;如何分解KPI;1、职位说明书;;举例：供应能力FAST分析;;汇总梳理形成房地产公司的绩效考核指标库（4） ;二、绩效落地的工具1、工具1：布朗德薪酬模型;案例：某公司人工成本流向表;2、工具2－HU理论;HU理论案例;;三、绩效万能公式－QQTCS;案例：某公司实行绩效考核后，司机不愿意出车了。一有出车任务，司机不是说车况不好，就是说身体不行。车队对司机的考核指标为： 1、出勤率 2、违章记录;案例：XX股份;研发体系改革思路;案例：某公司生产体系改革思路;*;主讲课程