某水厂输水管线施工组织设计.doc

1、工程概况 1.1工程名称：长沙引水及水质环境工程-输水管道黄兴北路至五水厂段工程（第31标段） 1.2建设单位： 1.3设计单位： 1.4建设地点：黄兴北路至五水厂段 1.5工程内容：本工程包括管道土石方工程、管道基础工程、管道安装工程、管道箱涵加固工程、顶管工程、顶管内穿玻璃钢夹砂管及各类井室施工等，管线长度约1700米，其中球墨铸铁管为：1526米，钢筋砼顶管为160米。 1.5.1本工程主要采用K8级DN1800球墨铸铁管，管内工作压力为0.6MPa,试验压力为1.1MPa。管道内水自重为：10.00KN/M3，基本风压0.35KN/M2，真空压力标准值0.05MPa，地面堆积荷载产生的竖向压力标准值为10KN/M2。地震设防烈度：6度。球墨铸铁管接口方式为机械式K型柔性接口。 1.5.2局部为顶管施工，顶管施工采用DN2200钢筋混凝土管顶进，内穿DN1800玻璃钢夹砂管，接口形式为双胶圈柔性承插接口。 1.5.3排气阀井、排泥阀井中的管件采用钢制管件，法兰连接，法兰连接处采用10mm厚橡胶垫片密封。 1.5.4顶管工作井（1座）、接收井（1座）、矩形卧式蝶阀井（7座）、调流阀井（1座）、流量计井（1座）、矩形排气阀井（2座）均为钢筋砼井。 1.5.5出于对规划地铁站考虑，管线在横三路（规划）设置旁通管以及4个蝶阀，在地铁站修建期间，管线按临时旁通管通过，在地铁站修建前和修建完成后，旁通管截断，管线按直线通过。 2、施工部署 2.1施工组织管理机构设置 本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月有不少于90%的时间长驻施工现场。 施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。 项目机构部门设置及职责如下： 2.1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 2.1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。 2.1.3质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 2.1.4合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 2.1.5物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。 2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 2.1.7具体组织机构如下页框图。 2.2工程管理目标 组织机构框图 公司总经理：刘大为 项目经理：李瑞根（工程师） 技术负责人：姚三祥（工程师） 成 员：施工员：胡放规 质检员：刘应龙 材料员：陈安仁 安全员：廖 岩 生产供应部主管-胡国湘 现场施工主管-陈海龙 质安主管-潘清连 劳资组 财务组 材料设备组 生产计划组 施工技术组 测量试验组 质量安全组 工程技术组 行政保卫组 土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组 强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。 2.2.1质量目标 本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。 2.2.2工期目标：保证120天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。 2.2.3安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工，积极开办民工学习及安全继续教育，严抓、早防，将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中。 2.2.4文明施工目标 以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。 进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。 2.2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导；积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度；自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。 2.3施工生产安排 根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用各工作面，减少窝工，确保工程按期完工。 本工程划分为二个施工段：