建筑工程建设管理1-绪论探索.ppt

管理的本质;1.建立可分解的工业化流程，制定可控制的规则 a.工业产品的现代化流水线 b.软件产品的工业化生产线 c.餐饮业的工业化流程 d.文体产品的规则和流程 例子 a.韩国的汽车、电子工业的发展 被雷诺1990耻笑 b.麦当劳、肯德基的经营策略 c.微软的软件开发 d.足球联赛、网球、冰球、NBA ;中国在这方面的缺陷 古代：汉字、西游记、中国餐饮、中医 现代：缺乏规则，开会，朝令夕改 文化和制度自身的缺陷注定了无法制定公正的规则 例子： 医院管理 足球、篮球联赛，羽毛球联赛 东莞各类产业的发展 学校的各类管理 e.铁路工程建设管理; 2.保证规则的执行 ⑴ 严刑峻法 ①美国世通公司 CEO伯纳德·埃伯斯 。世通公司的前身是创办于1983年，上世纪90年代以来，该公司利用兼并、收购等手段疯狂扩张，迅速发展为全美第二大长途电话公司、全球第一大互联网供应商。 将18亿美元的主业支出列入投资支出，虚报利润。 公司破产，董事长被没收所有财产，10年徒刑。; ②安然公司 美国能源巨头安然公司成立于1985年。该公司拥有资产498亿美元，雇员达2万多人，曾是全球最大的天然气交易商和最大的电力交易商，鼎盛时期年收入达1000亿美元，在美国500强企业中名列第七。此外，它还曾被《财富》杂志评为美国最具创新精神的公司。 　 自1997年以来虚报利润约6亿美元，并隐瞒了24亿美元到期债务的事实。丑闻传出，安然股价一天之内暴跌75%，两天后又缩水到不足鼎盛时期的0.3%。 ③ 美国高速交警执法 ④ 美国证券交易委员会的反举证制度 ;⑵人民是最终的监督 美国允许拥有枪支的根本目的 股价涨跌 观众、赞助商 举报等直接监督 需要具有正义的群众监督 中国的广告代言及某些网络名人 有什么样的人民就有什么样的政府 ; 3.规则的稳定性和完善修改 1）规则的稳定性 软实力 温州煤老板 TPP：Trans-Pacific Partnership Agreement TPP M2的控制 大跃进和投资大跃进 ;年份; 2)规则的完善和修改 a.《萨班斯法案》（Sarbanes-Oxley Act，简称SOX） 安然公司、世界通信会计丑闻事件,彻底打击了(美国)投资者对(美国)资本市场的信心。为了改变这一局面,美国国会和政府加速通过了《萨班斯法案》(以下简称SOX法案),该法案的另一个名称是“公众公司会计改革与投资者保护法案”.法案的第一句话就是“遵守证券法律以提高公司披露的准确性和可靠性,从而保护投资者及其他目的。 b.体育比赛中的各种规则的形成; 4.管理文化 ; 骆家辉先生的总结 ;第1章 绪 论;1.1 管理及管理理论发展的几个阶段 ; 二、近代管理阶段 19世纪末-20世纪初，随着生产技术进步和社会分工的深化，企业规模也日益扩大，管理工作逐渐成为一种专门职业。管理方法从过去根据个人经验进行管理，逐步走向制度化、标准化。 ㈠ 泰罗制 1、泰罗经历 雷德里克·温斯洛·泰罗(Frederick Winslow Taylor)，出生于美国费城一个富有的律师家庭，中学毕业后考上哈佛大学法律系，但不幸因眼疾而被迫辍学。 1878-1897年转入费城米德瓦尔钢铁厂(Midvale SteelWorks) 。车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师 。 1901年后，他更以大部分时间从事咨询、写作和演讲等工作，来宣传他的一套管理理论--“科学管理”，即通常所称的“泰罗制”。 ; 2、所进行的试验研究 ⑴ 搬运生铁块试验 1898年，泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间，进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。其结果使生铁块的搬运量提高3倍 。 ⑵ 铁锹试验 ①首先是系统地研究铲上的负载应为多大问题； ②其次研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题； ③还研究了各种原料装锹的最好方法的问题。 结果：堆料场的劳动力从400-600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。 　　 ; 综上所述，这些试验