计划与计划工作探索.ppt

第七章 计划与计划工作;我的个人目标能用文字形式清楚地说明;;学习目标;第一节 计划的概念及其性质;一、计划的概念; 二、计划的构成- 5W1H;三、如何理解计划的含义;目 的 性;计划目标 和如何 实现目标;第二节、计划的类型;一、计划的类型 ;长期计划与短期计划的差别;2、按计划范围覆盖面来划分 ;3、根据计划内容的明确性标准划分;4、按组织活动来划分 ;5、按管理层次划分;计划层次;预算：数字化的计划;（1）组织的使命或宗旨;（2）组织的目标;案例：某公司的目标体系;（3）组织的战略;（4）组织的政策;（5）组织的程序;教学活动流程图;（6）组织的规则 ;（7）组织的方案或规划;（8）组织的预算;案例;二、影响计划的权变因素;2、组织的生命周期;3、组织文化;;第三节 计划工作的程序;计划工作的步骤 ;一、确定目标;二、调查分析;三、确定前提;四、确定可供选择的方案;五、评价各种方案;六、选择方案;七、制定派生计划;八、用预算形式使计划数字化;第四节 战略性计划;;一、战略性计划概述;二、远景和使命陈述;二、远景和使命陈述;二、远景和使命陈述;二、远景和使命陈述;二、远景和使命陈述;6、分析和生成远景和使命的思路;三、分析环境;组织及其外部环境构成;四、SWOT分析——环境分析的工具;SWOT分析法;分析组织的资源——S + W 组织的雇员 组织的现金状况 开发新产品方面 公众对组织及其产品或服务的质量的满意程度 组织的运营过程 无论多么强大的组织，都在资源和技能方面受到某些限制，使其某些战略不能实施;识别优势和劣势;发现环境中的机会和威胁——O + T;案例：西南航空公司成功的SWOT分析;实力比较;西南航空的SWOT分析;西南航空的SWOT分析;SWOT总结;对优势与机遇，弱点与威胁的分析决策;适应战略;（一）总战略 General strategy;5、一体化战略 Integration ;6、多样化战略 Diversification;7、国际化战略 Internationalize ;（二）事业层战略;（1）防御者（Defender）;（2）探索者（Prospector）;（3）分析者（Analyzer）;（4）反应者（Reactor）;2、竞争战略 Competitive strategy method;;（1）选择竞争优势;成本领先战略Cost-leadership strategy;别具一格战略Differentiation strategy;专一化战略 Focus strategy;Stuck in the middle 中庸之道;（2）保持竞争优势;五、战略实施与评价控制;领导 劝导 激励 文化价值观;;