2011年项目组培训.pptVIP

2011年度项目组规章制度培训;公司制度培训;项目建设管理制度;一、招标及签订合同;二、项目建设的预算管理;3、土建工程预算的提报、审批及执行控制流程;4、设备安装工程预算的提报及审批;三、1项目建设的付款管理;2、设备及物料的付款;3、质保金付款;三、2项目用料的采购入库及出库管理;注：项目工程出现变更，项目建设管理小组应及时将用料变更计划书面报公司财务管理部和采购部门，因未及时通知造成的余料，由相关人员承担损失责任。出现剩余材料仓储部门应及时重新入库统一管理。 项目建设管理小组提出的用料计划或采购部门采购数量超出项目需求余量范围（定尺材料除外），按超出额的5%给予相关责任人处罚。 ;2、项目用料的出库：;四、项目验收—1单项工程、隐蔽工程;四、项目验收—2竣工工程验收;五、1项目建设的竣工决算;其中：安装工程----整体项目完工后，技术中心负责组织施工单位、专业监督工作小组（监理）、使用单位、审计部门、财务部门等相关人员对安装工程进行盘点、清算，核对剩余物资，评估安装物资的使用情况，并将剩余物资办理入库手续。 项目完工后，技术中心组织施工单位、专业监督工作小组（监理）、使用单位、审计部门、财务部门等相关人员要按照资产进行测算和计量，与出库物资总量进行对照，分析差异。;五、2项目完工的移交;第二部分：部门费用预算管理;三、签字报送 各各部门将审核无误的部门费用预算打印出书面版本