章义伍--执行力.ppt

EXECUTION; 培训师介绍;执行的过程;三大关键流程;软力量;系统法则;为什么“执行难”?;造钟？还是报时？;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程开发：“三化”;简单化:人人会做;清除非增值活动;专业化:细节体现;标准化:用数字说话; ;流程贯彻：“三化”;输血不如造血！;先人后事;谁是执行的主体？;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最合适 目标选才:基于能力项;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统; ;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人???快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺;占有欲强,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视;藏犬是如何变成藏敖的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;EXECUTION;目标—— 计划——“细” 沟通——“明” 工具—— 控制——“准” 反馈——“透” 奖惩——;Few objectives Key initiatives Execute Better ;;;课程总结;工具: “简”;原则是灯塔;只出售完美的产品;执行中的倒三角;无权 等待命令 被动工作 主管负责 责难 服从管理;控制：“准”（关键点）;运营控制法;反馈：“透”;公布成绩 请上司致谢 物质奖励 设立”执行奖” 特殊车位 专用信纸 期权;世上没有东西可取代坚毅的地位！ 才干不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！